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2007中國創(chuàng)意設(shè)計職場分析專題－美的生活電器事業(yè)部電飯煲公司工業(yè)設(shè)計項目經(jīng)理尹團暉專訪
尹團暉，美的生活電器事業(yè)部電飯煲公司工業(yè)設(shè)計項目經(jīng)理，2001年7月畢業(yè)于西北工業(yè)大學工業(yè)設(shè)計專業(yè)，同年進入美的，從事工業(yè)設(shè)計工作！在職期間，參與過電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、電燉鍋、電火鍋、電燉盅、電飯鍋、電吹風等產(chǎn)品設(shè)計，現(xiàn)主要負責電飯煲公司的工業(yè)設(shè)計管理工作！
采訪人：fape
采訪時間：2007年7月
視覺同盟：請您先介紹一下美的的設(shè)計團隊？
尹團暉：大家都非常了解美的工業(yè)設(shè)計公司，因為做得比較早，它在集團內(nèi)部相對是一個獨立的設(shè)計公司，它對內(nèi)對外有服務(wù)。另外在美的各個公司內(nèi)部也有設(shè)計部，各個設(shè)計團隊基本上都是下屬在各公司的策劃部門，每一個產(chǎn)品公司都是這樣一個很小的團隊，主要的角色還是設(shè)計管理，同時也擔負一些產(chǎn)品開發(fā)時候的一些設(shè)計工作。各公司人員的數(shù)量不等，一般的都是一到六個人。
視覺同盟：美的招聘設(shè)計師一般是采用什么流程？
尹團暉：應(yīng)屆畢業(yè)生方面來看，如果部門有用人需求都會申請，這樣公司匯總以后，集團每年會組織一次大型校園招聘會，會到全國高校走一趟，應(yīng)屆畢業(yè)生招聘主要就這一途徑。另外，日常有系統(tǒng)人員的缺口，也是我們提出這樣的需求，人力資源會在一些相關(guān)的招聘會貼出我們的招聘信息。由我們進行篩選簡歷，如果合理的話，會去面談，包括深入的一些訪談，最終的確定是工業(yè)設(shè)計和人力資源兩個部門一起協(xié)商確定下來人選。
視覺同盟：對于您面試過的設(shè)計專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，最大的感受是什么？
尹團暉：我感覺這兩年的畢業(yè)生，設(shè)計方面的創(chuàng)新素質(zhì)基本是一年比一年有所增強，這是一個非常好的事情。說到其他方面的話，我另外也感覺現(xiàn)在的畢業(yè)生基本都是80年代的，他們應(yīng)該比以前的學生有活力，對新知識的學習速度很快，但是80年代的心態(tài)跟以前的會有一些差異，這對公司的管理提出了新的挑戰(zhàn)。80年代的想法不太一樣，他們可能對自己的期望值挺高的，但是在成長的過程中，既然是公司，總有各種各樣的環(huán)境因素在影響他們，所以有時候在心態(tài)上會也起伏的現(xiàn)象，碰到一些問題，可能需要更多的指導。
視覺同盟：應(yīng)屆畢業(yè)生入職后最需要培訓有哪些方面？
尹團暉：從目前來看，主要還是設(shè)計管理的定位，設(shè)計方面在學校已經(jīng)積累了非常深厚的基礎(chǔ)知識，在企業(yè)里主要是對產(chǎn)品的熟悉，因為從設(shè)計到產(chǎn)品設(shè)計之間還是有一定距離的，這主要是靠一些內(nèi)部的實習和我們自己的內(nèi)部導師制——有一個人專門來負責帶領(lǐng)他、培養(yǎng)他，我們還是比較側(cè)重于在工作中鍛煉，就是給畢業(yè)生在工作實習中鍛煉的時間還是足夠的，這個時候也會有很多的指導，以保證他們能夠健康地、快速地成長起來。
視覺同盟：綜合這幾年的情況來看，貴公司在招聘設(shè)計師這方面應(yīng)屆畢業(yè)生和社會招聘的設(shè)計師相比，比例大約是多少？
尹團暉：近兩年時間，我們基本上都是招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，比例大約是80%到90%的都是畢業(yè)生，公司的發(fā)展也是相對漸變的過程，我們設(shè)計人員也是是逐漸地增加，每一年爭取招一到兩個畢業(yè)生，公司非常側(cè)重的是培養(yǎng)，通過內(nèi)部培養(yǎng)起來，日常的社會招聘相對少一些。
視覺同盟：一般是什么級別或者類型的設(shè)計人才缺口比較大？
尹團暉：談到缺口，其實還是涉及到設(shè)計項目管理上的定位。我們自己都是學設(shè)計出身的，大家在管理方面的理解會不像真正學管理的人那么到位，懂設(shè)計的人很多，但是懂設(shè)計，也懂設(shè)計管理的人，單純靠內(nèi)部培養(yǎng)的話，周期就比較長。另外，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展越來越重視工業(yè)設(shè)計，內(nèi)部也會做一些更詳細的分工，需要一些人機工程、心理學、消費者研究等各個層面的專業(yè)人員做專業(yè)的分工，在這一塊，感覺也是很難在國內(nèi)有相應(yīng)的途徑找到相應(yīng)的專業(yè)人才。
視覺同盟：這些是不是也可以說是咱們在設(shè)計教育上的一些缺失嗎？
尹團暉：大家都是比較綜合，沒有真正非常獨特專業(yè)特色的人才，很多時候可能根據(jù)個人的興趣和后期的發(fā)展，才慢慢培養(yǎng)形成，但是其實設(shè)計專業(yè)的人才應(yīng)該是百花齊放的，各自都要有各自的優(yōu)勢，而不是所有的人都是很雷同的，這樣的趨勢可能對整個設(shè)計的發(fā)展也不是太理想。
視覺同盟：您認為美的吸引人才的最大優(yōu)勢是什么？
尹團暉：我覺得第一企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，感覺很有活力，因為我管是從我們從事設(shè)計的人還是從各個方面來看，人員都很年輕，所以感覺這是一個年輕人聚集的地方。第二是比較公平，在這樣的企業(yè)里面，因為也了解到一些其他的企業(yè)，可能會存在人員關(guān)系比較復(fù)雜等問題，我們這邊比較簡單、比較公平，感覺最大的點就是只要把能力發(fā)揮出來，就可以盡快作出成績。第三，從吸引設(shè)計類人才來看，美的近幾年產(chǎn)品發(fā)展得非常迅速，而且有很多新的一些品類進入這個行業(yè)，設(shè)計方面往往是在進入一個行業(yè)時“打頭陣”的，而企業(yè)這兩年對工業(yè)設(shè)計的認識和工業(yè)設(shè)計在企業(yè)中的地位提升得非常高，讓你去愿意加入這樣的團隊，因為它可以盡快地成長起來，盡快地發(fā)揮個人的價值。
視覺同盟：設(shè)計部門的平均待遇跟公司其他部門相比的話，處于什么樣的水平？
尹團暉：和其他部門對比的話，美的這兩年開始對研發(fā)技術(shù)類人才非常重視，所以去年出臺了一些政策，它的研發(fā)技術(shù)類人才的薪資水平相對于其他崗位可以高出10個百分點，工業(yè)設(shè)計也屬于研發(fā)類人才，另外還有開發(fā)項目獎勵。
視覺同盟：獎勵方面主要靠什么來考量？
尹團暉：目前主要是根據(jù)完成項目的情況來進行獎勵。每年我們提出3-4次季度性的總結(jié)，根據(jù)項目的重要程度、工作量和其中的創(chuàng)意成份等進行獎勵。
視覺同盟：工業(yè)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)方面有兩個方向，一種是設(shè)計公司，還有一種是駐廠設(shè)計師（企業(yè)設(shè)計部），您覺得這兩個方向各自有什么樣的優(yōu)缺點？
尹團暉：可以這樣來理解，在設(shè)計公司，面對的產(chǎn)品種類比較多，所以對設(shè)計人員來講，他發(fā)揮的空間比較大，而且他的工作范圍比較自由。在企業(yè)設(shè)計部，面對的產(chǎn)品會相對單一，而且可能工作范圍相比較起來就沒有設(shè)計公司那么寬松和自由，企業(yè)對人員的鍛煉和提升方面會提出更高的要求，另外在企業(yè)，因為一些設(shè)計師會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計管理者的角色，這樣會對我們的個人成長提出一些更高的要求，比如一個項目的設(shè)計管理者不僅僅是去做方案，還需要對產(chǎn)品設(shè)計方向的發(fā)展做策略和定位，圍繞這個去開展項目，不管是采取與外部合作的方式，還是自己獨立去做設(shè)計，這個時候?qū)σ笤O(shè)計師站在公司和產(chǎn)品的角度去勾畫設(shè)計的方向，這對設(shè)計人員的鍛煉和挑戰(zhàn)是更大的。所以我覺得兩種方式對人的挑戰(zhàn)是不同的。
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