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由中國光華科技基金會(huì)主辦、視覺同盟聯(lián)合主辦的“人才與未來——中國設(shè)計(jì)教育與企業(yè)發(fā)展高峰論壇”即將于2009年7月25日—27日在北京隆重舉行。洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)賈偉先生作為對話嘉賓將參與此次論壇。如下是視覺同盟對賈偉先生的專訪文章精選：
洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)公司，成立于2001年，擁有三十多名高素質(zhì)專業(yè)成員，曾榮獲國際IF獎(jiǎng)和紅點(diǎn)等國際知名大獎(jiǎng)
視覺同盟：請介紹一下洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)公司？
賈偉：我們應(yīng)該是國內(nèi)先鋒的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，原因在于：第一、我們現(xiàn)在服務(wù)的客戶比較高端，包括像三星、西門子和諾基亞，國內(nèi)的像海爾等公司；第二、我們已經(jīng)獲得很多國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，像紅點(diǎn)獎(jiǎng)、IF獎(jiǎng)、紅星獎(jiǎng)，我們是國內(nèi)唯一一家獲得這三項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的公司；第三、我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)很具有戰(zhàn)斗力，現(xiàn)在有將近30名設(shè)計(jì)師。另外，我們參與了很多奧運(yùn)的項(xiàng)目，包括奧運(yùn)地鐵十號線的項(xiàng)目，還有我們之前做的奧運(yùn)檢查機(jī)等一系列的設(shè)施，參與奧運(yùn)對我們的發(fā)展非常好。
視覺同盟：招聘設(shè)計(jì)師的流程是什么樣的？
賈偉：第一是投簡歷，我們把簡歷分成三種，一種是應(yīng)屆畢業(yè)生、一種是實(shí)習(xí)生，另外一種是有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師。一般來說，我們看到了簡歷之后，會(huì)先評估他的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和創(chuàng)意這兩個(gè)方面，當(dāng)我們覺得這兩方面都還不錯(cuò)的時(shí)候，我們就會(huì)通知面試，通知面試的目的是看一下他的溝通能力，還有了解他對設(shè)計(jì)的看法，因?yàn)槲覀冞@邊的要求很簡單，兩點(diǎn)——一熱愛設(shè)計(jì)、勤奮。只要你擁有這兩點(diǎn)，相對來說基礎(chǔ)不錯(cuò)，我們就會(huì)招。另外還有一點(diǎn)是要對我們洛可可比較了解，我們要求對我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)相對有一定的了解。如果我們面試都通過的情況下，我們會(huì)給一個(gè)項(xiàng)目試一下，因?yàn)楝F(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)有一些設(shè)計(jì)師經(jīng)常拿一些同樣的作品，尤其是學(xué)校的學(xué)生，現(xiàn)在是一個(gè)普遍現(xiàn)象，所以我們還是要讓他親自試一個(gè)項(xiàng)目，給他一周的時(shí)間，如果這些都可以的話，我們就會(huì)再面試一遍，通知他到我們公司來正式地工作。還有一點(diǎn)是針對實(shí)習(xí)生的，我們一般來說每年的4月份，就是大四的學(xué)生快畢業(yè)的時(shí)候，我們會(huì)招4、5個(gè)實(shí)習(xí)生，我們有每年招應(yīng)屆畢業(yè)生的習(xí)慣，因?yàn)槲覀児镜乃性O(shè)計(jì)師都是培養(yǎng)出來的，很少從別的地方“空運(yùn)”設(shè)計(jì)師過來，所以我們更注重設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)，我們同時(shí)會(huì)著重挑選出1-2個(gè)。應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)會(huì)相對長期一點(diǎn)，我們從他進(jìn)來到估計(jì)差不多一年的時(shí)間，才能真正地上手。還有一種是純粹的實(shí)習(xí)生，一般我們只是在假期提供實(shí)習(xí)生機(jī)會(huì)，大部分是老師推薦的，我們會(huì)在假期里面招聘3-4個(gè)實(shí)習(xí)生，但也是經(jīng)過挑選的。
視覺同盟：面試應(yīng)屆生最大的感受是什么？
賈偉：最大的感受是應(yīng)屆生對產(chǎn)品的理解上面有比較大的偏差，更多的是在理解設(shè)計(jì)，而不是理解產(chǎn)品，工業(yè)設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)實(shí)際上最終面對的是產(chǎn)品、是用戶，而不是設(shè)計(jì)本身，它不像藝術(shù)作品，可以表現(xiàn)得很個(gè)性、很張揚(yáng)，工業(yè)設(shè)計(jì)要跟用戶更貼切、更產(chǎn)品更貼切，而不是為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，這一點(diǎn)是我感受比較深的，因?yàn)樵趯W(xué)校里面，他們更多的是在做設(shè)計(jì)，而不是在做產(chǎn)品，做產(chǎn)品不僅要體現(xiàn)設(shè)計(jì)，還要體現(xiàn)材料、工藝、人機(jī)工程，包括一些產(chǎn)品的可行性、人的心理感受，這些都要去考慮。他們更多的是在做設(shè)計(jì)，而不是為別人使用而做設(shè)計(jì)。
視覺同盟：一般畢業(yè)生最需要培養(yǎng)的是哪些方面的能力？
賈偉：第一是對產(chǎn)品的認(rèn)識方面，因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)公司比較特別，它是涉及到很多面的，我們需要讓設(shè)計(jì)師掌握不同的產(chǎn)品的氣質(zhì)——就跟人的氣質(zhì)一樣，同時(shí)讓他知道什么樣的產(chǎn)品能夠在市場上受大家歡迎。第二，我們要培養(yǎng)他的作為設(shè)計(jì)師的職業(yè)精神，這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)設(shè)計(jì)師，他必須具備很重要的職業(yè)素質(zhì)，我們現(xiàn)在做什么都要很職業(yè)，極大的熱情是職業(yè)素質(zhì)的一塊，還要有團(tuán)隊(duì)的精神。另外是他要具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)功底，這個(gè)我希望他是在學(xué)校里培養(yǎng)的。第三，我們培養(yǎng)他很好的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)流程及設(shè)計(jì)方法，這三點(diǎn)是我們公司重點(diǎn)去貫徹給他的。在潛移默化中，我們會(huì)告訴他，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，光學(xué)會(huì)了設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法是沒有用的，必須具備強(qiáng)烈的對工業(yè)設(shè)計(jì)的熱愛和勤奮，這兩點(diǎn)是基礎(chǔ)，其他的是我們可以給他的，但這兩點(diǎn)是需要他自身去打造、營造的，同時(shí)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)去營造。這些方面是我們真正對設(shè)計(jì)師的要求，包括各個(gè)方面的品性，因?yàn)槲覀児静惶蟹浅垞P(yáng)的設(shè)計(jì)師，我們喜歡那種溫和一點(diǎn)的設(shè)計(jì)師。
洛可可設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
視覺同盟：洛可可招聘應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)招聘相比的比例大約是多少？
賈偉：應(yīng)屆畢業(yè)生的比例占到了60%-70%，每年固定的應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)多一些，我們是一個(gè)注重培養(yǎng)的設(shè)計(jì)公司，我們培養(yǎng)的過程就是他對公司建立感情的過程，這個(gè)過程我覺得非常重要，因?yàn)橐粋�(gè)設(shè)計(jì)師如果對這個(gè)公司沒有感情，直接過來就是為了工作的，那對我們來說沒有太大意義，我們需要建立一個(gè)非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，很團(tuán)結(jié)的、有理想、有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，大家一塊去努力。
視覺同盟：從這兩年的情況來看，一般什么級別和類型的設(shè)計(jì)人才缺口比較大？
賈偉：現(xiàn)在其實(shí)更缺的是有管理特征的設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理非常難招，這個(gè)職位要會(huì)設(shè)計(jì)，同時(shí)還要有非常好的溝通能力，同時(shí)還要有一定的經(jīng)驗(yàn)，其中最重要的是組織溝通能力，這就是設(shè)計(jì)管理能力，現(xiàn)在的很多設(shè)計(jì)師中都不具備。我發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的溝通能力是一個(gè)非常大的問題，不是他們不會(huì)做設(shè)計(jì)，而是他們不會(huì)溝通，他們都是單打獨(dú)斗，在團(tuán)隊(duì)中，單打獨(dú)斗是出不來好作品的
在類型上看因?yàn)槲覀冞@家公司沒有分得那么細(xì)，我們要的是全面的設(shè)計(jì)師，一個(gè)設(shè)計(jì)從開始到最后都是一個(gè)人來做，草圖、建模、渲染……跟深圳的一些公司不太一樣，他們分工特別明細(xì)，而我覺得一個(gè)設(shè)計(jì)師要首先具備了全方位素質(zhì)，才能單獨(dú)去做某一塊。不過，我們相對來說結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師比較缺，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師是不一樣的，不能培養(yǎng)的，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的，有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師很難找，項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，還有一些設(shè)計(jì)管理者，這三個(gè)方面的比較難找。
洛可可工作環(huán)境 位于北京DRC工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
視覺同盟：您覺得洛可可吸引人才的最大優(yōu)勢在哪里？
賈偉：吸引人才的最大優(yōu)勢在于我們對人才的看法，我們把人才作為一種投資，今天我們招的一個(gè)設(shè)計(jì)師，實(shí)際上我們稱之為我們“投資”了一個(gè)設(shè)計(jì)師，我們讓這個(gè)設(shè)計(jì)師在洛可可打造平臺，我們投資了一個(gè)平臺，他就是洛可可的一個(gè)平臺，他就是未來創(chuàng)造更大資源的平臺。另外我們是一個(gè)很好的設(shè)計(jì)溫室，在這個(gè)溫室里面，設(shè)計(jì)師能夠很快地成長，我們有很好的培訓(xùn)制度，有非常好的“頭腦風(fēng)暴”的方式，不瞞你說，我們的公司在全國來看應(yīng)該是設(shè)計(jì)人員流失率最低的一家公司。我們從開始到現(xiàn)在，設(shè)計(jì)師一共走掉了不到5個(gè)人，其中2個(gè)還是因?yàn)樯蠈W(xué)或者家庭的原因，其實(shí)這個(gè)比例非常低的。而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)來的人都很開心，因?yàn)槲覀冞�有一點(diǎn)是我們公司沒有太多的級別的制度，我們是靠設(shè)計(jì)師的自覺性和團(tuán)隊(duì)的力量的，我們每次一個(gè)項(xiàng)目下來，我們在項(xiàng)目里面選團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目leader，就是臨時(shí)去選leader，這個(gè)項(xiàng)目適合你，你愿意當(dāng)leader，你就去當(dāng)leader，我們是這種方式，給大家很多的自主性和發(fā)揮的空間。
視覺同盟：薪資待遇是通過什么方式來制定？
賈偉：這一點(diǎn)我們也和其他的公司不太一樣，我們更多的是通過工作年限去遞進(jìn)的，因?yàn)橐话愕脑O(shè)計(jì)師到了30歲左右，他的創(chuàng)意并不會(huì)那么凸顯，他會(huì)通過經(jīng)驗(yàn)去做設(shè)計(jì)，這個(gè)時(shí)候可能未必有新設(shè)計(jì)是感覺有那么多的成果，但是這個(gè)時(shí)候正是我們要激勵(lì)、保護(hù)這些設(shè)計(jì)師的時(shí)候，所以我們更愿意通過我們每年的薪資調(diào)整（前幾年是每年兩次）讓設(shè)計(jì)師能夠在洛可可待得時(shí)間長一點(diǎn)，同洛可可一起打造這個(gè)品牌，因?yàn)槲矣X得只有相對長的合作，才會(huì)有更多的成果。還有一點(diǎn)，我們還有一個(gè)獎(jiǎng)金制度，在一塊會(huì)體現(xiàn)出你的能力強(qiáng)，獎(jiǎng)金就會(huì)非常多，也不排除設(shè)計(jì)高手，所以也會(huì)相對的提拔。
視覺同盟：獎(jiǎng)勵(lì)方面主要靠什么來考量？
賈偉：是兩個(gè)方面，一個(gè)是我們內(nèi)部評審，我們每次都會(huì)有內(nèi)部評審，還有客戶端，客戶選中方案，這兩端都可以，因?yàn)樵谖覀兛磥�，未必客戶選中的方案就是最好的方案，所以我們的設(shè)計(jì)師之間的內(nèi)部評審也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
視覺同盟：您認(rèn)為設(shè)計(jì)師在擇業(yè)的時(shí)候上考慮選擇企業(yè)設(shè)計(jì)部還是設(shè)計(jì)公司，各有什么優(yōu)勢和劣勢？
賈偉：各自都有好的一面。我的情況是先去了聯(lián)想，干了四年，然后才做洛可可的。這個(gè)方式要看機(jī)遇和當(dāng)時(shí)的選擇，我覺得如果尋找企業(yè)，要選擇產(chǎn)品線比較長的，有拓展能力的、有創(chuàng)新能力的企業(yè)，只有這樣，你才有可能隨著企業(yè)的創(chuàng)新意識，你去發(fā)揮你的創(chuàng)新能力。如果你進(jìn)了一個(gè)產(chǎn)品線非常短，創(chuàng)新分析能力又很差，我認(rèn)為有的時(shí)候也很耽誤一個(gè)設(shè)計(jì)師。如果進(jìn)設(shè)計(jì)公司，我個(gè)人認(rèn)為需要熱情和非常勤奮的態(tài)勢，如果沒有的話，一個(gè)設(shè)計(jì)師半年時(shí)間可能就會(huì)被設(shè)計(jì)公司廢掉，如果僅僅是為了擇業(yè)，我建議你不要進(jìn)入設(shè)計(jì)公司，因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司有大量的項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在很短的時(shí)間里就麻木了，就厭惡了。
視覺同盟：對于設(shè)計(jì)師的職場發(fā)展您有什么建議？
賈偉：我們這邊是給設(shè)計(jì)師兩條路，一條路是顧問級設(shè)計(jì)師，在我們公司叫專家級或者顧問級設(shè)計(jì)師，他的工作方式是獨(dú)立設(shè)計(jì)，雖然他是跟團(tuán)隊(duì)在一起做，但是相對來說，他不管任何人，他也就是跟團(tuán)隊(duì)討論，但他是以獨(dú)立設(shè)計(jì)師的身份去一直發(fā)展自己的設(shè)計(jì)道路，這種設(shè)計(jì)師就把他定義成非常深的專家的級別。還有一類設(shè)計(jì)師，我們稱為“管理型設(shè)計(jì)師”，比如在洛可可待了三年之后，你有這個(gè)資歷了，你對公司也比較有感情了，這個(gè)時(shí)候公司可以給你平臺，會(huì)讓你管設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，會(huì)給他灌輸一些設(shè)計(jì)管理的理念，這樣就讓你在另外一個(gè)平臺上發(fā)揮出更大的作用。這兩條路，我認(rèn)為都是非常好的，關(guān)鍵要看你適合哪條路，你如果天生是有組織能力的人，有長遠(yuǎn)規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力的人，你又很懂設(shè)計(jì)、很熱愛設(shè)計(jì)的話，做設(shè)計(jì)管理是非常合適的。
洛可可組織員工“腐敗”活動(dòng)
歡迎參與“人才與未來——中國設(shè)計(jì)教育與企業(yè)發(fā)展高峰論壇”，一睹設(shè)計(jì)企業(yè)家風(fēng)采
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