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如果說五年或者十年前中國的制造業(yè)和國際相比還主要表現(xiàn)在技術(shù)落后上，那么今天技術(shù)的差距正在慢慢縮小，而另一個產(chǎn)品競爭的核心——設(shè)計則成為我們要追趕的新的方向。因為時下的全球消費市場，充斥著大量制造、品質(zhì)相近毫無特色的商品。同質(zhì)化導(dǎo)致的結(jié)果是，企業(yè)進(jìn)入惡性的價格競爭，利潤逐漸下滑。
同時，同質(zhì)化還反映出一個關(guān)鍵的問題，那就是以顛覆性的技術(shù)手段來實現(xiàn)競爭的突破已經(jīng)變得越來越難，同質(zhì)化的競爭趨勢導(dǎo)致產(chǎn)品正在從技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)入用戶需求導(dǎo)向。
這些變化都把工業(yè)設(shè)計推向了競爭的前沿。正如索尼公司前總裁盛田昭夫所說：“我們相信今后我們的競爭對手將會和我們擁有基本相同的技術(shù)，類似的產(chǎn)品性能，乃至市場價格，而唯有設(shè)計才能區(qū)別于我們的競爭對手。”
事實上，無論是歐美發(fā)達(dá)國家，還是后起的新興工業(yè)化國家和地區(qū)都把設(shè)計創(chuàng)新列為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分。
對于世界制造大國中國來說，發(fā)展工業(yè)設(shè)計更是實現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造蛻變的重要途徑，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇。
工業(yè)設(shè)計與國家創(chuàng)新戰(zhàn)略
設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個重要領(lǐng)域，在中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮的帶動下，以一股不可抵擋的氣勢一下子闖入我們的視線。
相信，無論是業(yè)內(nèi)還是圈外人士，也都能夠感受到一股設(shè)計的熱潮撲面而來。
全國各地包括北京、上海、廣州、無錫、天津、寧波、青島等地紛紛舉辦各類設(shè)計促進(jìn)活動以及籌備建立設(shè)計園區(qū)。北京工業(yè)設(shè)計促進(jìn)中心是一家推動設(shè)計創(chuàng)新的專業(yè)機構(gòu)，今年以來特別地忙碌。據(jù)了解，他們今年的工作量是往年的五倍。這也從另一個側(cè)面生動地反映出整個工業(yè)設(shè)計蓬勃發(fā)展的繁榮景象。
這些看起來似乎有些偶然，其實，依托中國強大的制造業(yè)基礎(chǔ)，在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)涌動的大潮中，設(shè)計業(yè)首當(dāng)其沖地成為中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中最活躍的板塊。
就目前而言，中國設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ漠?dāng)屬工業(yè)設(shè)計，同時，最需迫切發(fā)展的也是工業(yè)設(shè)計。因為我們曾經(jīng)引以為豪的也是帶給我們經(jīng)濟快速增長的“全球制造工廠”的角色，現(xiàn)在已經(jīng)差不多發(fā)展到了極致，中國經(jīng)濟下一個增長極的實現(xiàn)只有一條出路，那就是自主創(chuàng)新。而面對中國龐大的制造規(guī)模，發(fā)展工業(yè)設(shè)計正是自主創(chuàng)新的一條重要途徑。
這對于中國來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，因為通過提升設(shè)計水平增加產(chǎn)品的高附加價值，是一個前途美好的事業(yè)。
同時，從現(xiàn)階段來講，中國企業(yè)發(fā)展設(shè)計，也是實現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
而從全球的視角來看，無論是歐美發(fā)達(dá)國家，還是后起的新興工業(yè)化國家和地區(qū)都把設(shè)計列為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分。
工業(yè)設(shè)計可以說是制造業(yè)發(fā)展的龍頭，世界各國在發(fā)展制造業(yè)的過程中一般都把工業(yè)設(shè)計作為龍頭，通過加速工業(yè)設(shè)計的發(fā)展帶動整個制造業(yè)的發(fā)展。
據(jù)日本的相關(guān)調(diào)查顯示，在開發(fā)差異化產(chǎn)品、國際名牌產(chǎn)品、提高附加值、提高市場占有率、創(chuàng)造明星企業(yè)等方面，工業(yè)設(shè)計的作用占到70%以上。
而據(jù)美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會調(diào)查統(tǒng)計，美國企業(yè)平均工業(yè)設(shè)計每投入1美元，銷售收入為2500美元；在年銷售額達(dá)到10億美元以上的大企業(yè)中，工業(yè)設(shè)計每投入1美元，銷售收入甚至高達(dá)4000美元。
另外我們熟知的韓國三星更是依靠設(shè)計崛起的典型代表。早在1993年，三星戰(zhàn)略由“成本節(jié)約”轉(zhuǎn)移到“設(shè)計獨特成本”上來，對此，三星的評價是“節(jié)約成本固然可以讓三星不垮臺，但是卻無法讓三星成為全球最著名的品牌” 。而設(shè)計戰(zhàn)略的制定也為三星贏得了豐厚的業(yè)績增長。2004年三星贏得了全球工業(yè)設(shè)計評比5項大獎，與此同時，其銷售業(yè)績也從2003年的398億美元上升到2004年的500多億美元，利潤由2003年的52億美元上升到2004年的100多億美元。這其中，設(shè)計的價值得到了充分的體現(xiàn)。
中國作為制造大國，更應(yīng)當(dāng)把發(fā)展設(shè)計作為一個國家戰(zhàn)略加以對待，制訂促進(jìn)設(shè)計發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為實現(xiàn)中國的產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造條件。
事實上，中國政府也高瞻遠(yuǎn)矚地做出了相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。在今年頒布的國民經(jīng)濟“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要中明確提出了“鼓勵發(fā)展專業(yè)化的工業(yè)設(shè)計�！边@一戰(zhàn)略性決策，標(biāo)志著國家對以工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新帶動企業(yè)的集成創(chuàng)新能力和產(chǎn)品自主創(chuàng)新水平提升，從而提高企業(yè)核心競爭力的高度重視；標(biāo)志著我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)開始轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，標(biāo)志著經(jīng)濟增長方式由粗放式向集約型的根本性轉(zhuǎn)變。
設(shè)計力是一個國家創(chuàng)造力的重要組成部分，工業(yè)設(shè)計更是彰顯技術(shù)創(chuàng)新水平與提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略工具�，F(xiàn)代社會中，有競爭力的產(chǎn)品必然是有優(yōu)良設(shè)計的產(chǎn)品。毋庸置疑，設(shè)計創(chuàng)意業(yè)作為整合科學(xué)、技術(shù)、文化、藝術(shù)等為一體的集成創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，在我國推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程中，具有不可忽視的作用。
也正是在這樣的大背景下，為建設(shè)創(chuàng)新型國家，促進(jìn)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新設(shè)計，提高產(chǎn)品競爭力，弘揚中華民族文化，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，提升國民生活品質(zhì)，推動中國設(shè)計國際化，中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會、北京工業(yè)設(shè)計促進(jìn)中心與本刊決定聯(lián)合主辦中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎。作為國內(nèi)最具權(quán)威性的設(shè)計創(chuàng)新專業(yè)大獎，旨在鼓勵我國本土企業(yè)自主設(shè)計創(chuàng)新，塑造中國企業(yè)自主品牌形象，提高產(chǎn)品國際市場競爭力的設(shè)計。
中國企業(yè)的設(shè)計化生存
在首屆中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎中，大獎幾乎毫無懸念地落入了聯(lián)想和海爾的懷中，他們的產(chǎn)品各有優(yōu)點，各有側(cè)重，難分伯仲，應(yīng)該說他們獲獎的產(chǎn)品的共同特點是：在各自所在的領(lǐng)域中都代表了國際最先進(jìn)的設(shè)計理念和技術(shù)整合的創(chuàng)新水平，最終雙獲至尊金獎。
除聯(lián)想、海爾之外，康佳、華為、長虹、華旗、美的、中興、飛亞達(dá)等國內(nèi)大品牌企業(yè)也都榜上有名。同時，國內(nèi)一些專業(yè)的設(shè)計公司像北京洛可可、易造、青島立行和獨立設(shè)計師石震宇等也都有突出的表現(xiàn)，但值得關(guān)注的是更多的國內(nèi)中小制造企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)卻表現(xiàn)平平。
這樣的結(jié)果真實地反映了中國設(shè)計發(fā)展的現(xiàn)狀。中國設(shè)計雖然有像聯(lián)想、海爾這樣具有國際先進(jìn)設(shè)計水平的企業(yè)，而大多數(shù)中國企業(yè)或者說中國企業(yè)整體設(shè)計創(chuàng)新水平與國際水平還是相距甚遠(yuǎn)。
也許有人會說，聯(lián)想和海爾是國際化的企業(yè)，企業(yè)有這個實力在設(shè)計上進(jìn)行投入，而對于很多中小企業(yè)來說，難以望其項背。
這也不無道理，確實發(fā)展設(shè)計需要大量的投入，尤其在產(chǎn)品競爭日趨激烈的今天，設(shè)計競爭的門檻也是越來越高。如果說，七年前，聯(lián)想可以憑借一款外型別致的具有海洋風(fēng)情的“天禧”電腦創(chuàng)下單品銷售37.5億的業(yè)績，那么今天這種奇跡可以說已經(jīng)不太可能發(fā)生了。工業(yè)設(shè)計已從過去簡單的外觀造型發(fā)展成為以技術(shù)整合創(chuàng)新為基礎(chǔ)的設(shè)計創(chuàng)造。
但是反過來說，聯(lián)想和海爾之所以能夠發(fā)展成為今天的規(guī)模和品牌影響力，正是和他們從一開始就重視設(shè)計創(chuàng)新密不可分。
可以說，聯(lián)想和海爾都是中國最早開始重視工業(yè)設(shè)計的企業(yè)，也因此他們對于設(shè)計的理解更深，對設(shè)計發(fā)展也更加重視，由此也才能取得今天不斐的成績。
1999年聯(lián)想推出了一款全新設(shè)計理念的“天禧”電腦，可以說這讓聯(lián)想第一次真正品嘗到了設(shè)計的魅力。
從1999年推出截至2000年，“天禧”為聯(lián)想創(chuàng)下37.5億元的產(chǎn)值，從而使聯(lián)想在1999年第三季以8.5%的市場占有率登上亞太市場個人電腦銷量榜首、躋身全球十強，同時，良好的業(yè)績也帶動聯(lián)想在香港的股價同期飆升了100%。
在談到這款電腦的設(shè)計，聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計中心總經(jīng)理姚映佳告訴記者，在設(shè)計這款產(chǎn)品的時候他們做了充分的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(1998年)在北京剛剛興建的海洋館很受歡迎，海灘也成了大家首選的度假地，由此，在“天禧”的設(shè)計思路里海洋就成了一個重點考慮的因素。
結(jié)合海洋這個訴求點，再考慮到使用的便利性，一款別致的形似貝殼的“天禧”電腦就誕生了。同時，除了漂亮的外觀，在一些功能的設(shè)計上“天禧”的表現(xiàn)更是卓越，還針對當(dāng)時用戶上網(wǎng)的便利開發(fā)了“一鍵式上網(wǎng)”的功能
在姚映佳看來，這款產(chǎn)品從整體上把用戶的體驗、文化、商業(yè)考慮了進(jìn)來，是軟件和硬件協(xié)同幾乎完美的體現(xiàn)，最重要的是得到了用戶的認(rèn)可和市場的驗證。
可以說“天禧”的成功對于聯(lián)想不僅僅是一款暢銷的產(chǎn)品，更是把聯(lián)想推向一個又一個設(shè)計巔峰的原動力。
設(shè)計所帶來的卓著表現(xiàn)讓聯(lián)想充分認(rèn)識到了設(shè)計的重要性，也最終把聯(lián)想推向了另一個高度，從此，在設(shè)計的道路上聯(lián)想不斷地超越自己。2005年，聯(lián)想一舉囊括了美國IDEA、德國IF、德國紅點概念三大國際設(shè)計獎，也成為首個囊括此三大國際設(shè)計獎項的中國本土企業(yè)。
距離“天禧”7年后的今天，聯(lián)想的“數(shù)字家庭娛樂”又摘得了首屆中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎的至尊大獎，可謂實至名歸。
設(shè)計對于海爾的意義就更不用說，可以說海爾的成功完全是走了一條差異化競爭的策略，而這個差異化的途徑其實運用的就是創(chuàng)新設(shè)計的手段。
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏曾表示，“我們的技術(shù)創(chuàng)新和那些國際大公司比較起來，現(xiàn)在就要達(dá)到他們的水平根本不可能，因此我覺得海爾的發(fā)展應(yīng)該主要體現(xiàn)在差異化，不和他們在同一條道路上競爭�！�
海爾創(chuàng)新設(shè)計的例子可謂不勝枚舉，諸如海爾的意大利工廠就創(chuàng)新出了一種“假日冰箱”；針對日本市場設(shè)計的5公斤波輪洗衣機以及自主設(shè)計的為滿足消費者隨時少量洗衣需求的小小神童洗衣機等等。
自1994年海爾集團成立工業(yè)設(shè)計中心以來，在全球市場先后推出有影響力的設(shè)計200余項，這些產(chǎn)品也是海爾集團成為中國白色家電第一品牌并全面進(jìn)入國際市場的利器。此次榮獲中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎至尊金獎的“全球U-home成套家電”以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，以成套化家電消費為新的設(shè)計理念，創(chuàng)造的世界上第一套量產(chǎn)化信息家電產(chǎn)品。一經(jīng)面世即受到了國際同業(yè)的深度關(guān)注。
聯(lián)想和海爾的例子，都很好地佐證了設(shè)計對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義�？梢哉f在這兩個中國最優(yōu)秀的企業(yè)的發(fā)展道路上，設(shè)計都立下了汗馬功勞，設(shè)計也成為他們不斷發(fā)展的核心競爭力。
當(dāng)然，我們在說設(shè)計的時候并不是強調(diào)唯設(shè)計論、設(shè)計高于一切，但是我們也反對唯技術(shù)論。應(yīng)該說無論是唯技術(shù)論還是唯設(shè)計論都是比較狹隘的，設(shè)計離不開技術(shù)的支持，而技術(shù)的進(jìn)步或者說把技術(shù)轉(zhuǎn)化為一個成熟的產(chǎn)品也需要設(shè)計來推動。
而從國際最先進(jìn)的設(shè)計理念來看，設(shè)計和技術(shù)早已融合在一起，很難說孰重孰輕。最近美國的賓西法尼亞大學(xué)發(fā)表了最新的設(shè)計和創(chuàng)新關(guān)系的研究：設(shè)計是創(chuàng)造力，是idea，而創(chuàng)新更多指的是將這種創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的能力，如管理，技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)等等。
本次獲得至尊金獎的聯(lián)想“家庭數(shù)字娛樂中心”和海爾“全球U-home成套家電”，都體現(xiàn)了全球最新的設(shè)計理念，那就是設(shè)計創(chuàng)造推動技術(shù)實現(xiàn)。
聯(lián)想的“家庭數(shù)字娛樂中心”代表了IT產(chǎn)品家電化的方向，是信息技術(shù)與家電技術(shù)的整合；海爾的“全球U-home全套家電”則代表了家電產(chǎn)品信息化的方向，是家電技術(shù)與信息技術(shù)的整合。
再以手機為例，現(xiàn)在領(lǐng)先全球手機的創(chuàng)新，都不是單純技術(shù)的創(chuàng)新，而是設(shè)計整合技術(shù)的創(chuàng)新，比如音樂手機、DV手機、商務(wù)手機等等，在這些創(chuàng)新產(chǎn)品中，沒有一項是顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，而是把已有的技術(shù)整合在一起，這里面核心恰恰是創(chuàng)新的設(shè)計理念。同時設(shè)計還有一個重要的作用力就是促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。
聯(lián)想和海爾可以說是中國設(shè)計的代表性企業(yè)，同時，我們也看到更多的中國企業(yè)已經(jīng)開始重視設(shè)計，并且取得了一些成績，但是對于中國諾大的制造業(yè)規(guī)模來說，這個量還顯得太少，太單薄。中國需要涌現(xiàn)出更多的聯(lián)想和海爾。
盡管現(xiàn)在國家從政策上和宣傳引導(dǎo)上都給予了設(shè)計前所未有的扶持力度和關(guān)注，但是企業(yè)才是推動創(chuàng)新設(shè)計的核心，只有企業(yè)真正意識到并且開始重視設(shè)計的發(fā)展，才能真正提升和帶動中國產(chǎn)業(yè)的升級，促進(jìn)中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
紅星照耀中國，是創(chuàng)新的中國。
設(shè)計提高企業(yè)競爭力
中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事長 中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎委員會主席 朱燾
設(shè)立中國創(chuàng)新設(shè)計獎是我國許多品牌企業(yè)和設(shè)計機構(gòu)及設(shè)計師企盼已久的事情。由中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會、北京工業(yè)設(shè)計促進(jìn)中心和國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》來合作主辦一個全國設(shè)計創(chuàng)新的權(quán)威獎項是符合國家鼓勵社會辦科技獎的相關(guān)精神的。由專業(yè)社團、設(shè)計推動機構(gòu)和媒體構(gòu)成的主辦體系，充分彰顯了資源整合，舉各方之力，促進(jìn)設(shè)計產(chǎn)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，共同努力實現(xiàn)中央提出的“建設(shè)創(chuàng)新型國家”的總體目標(biāo)。
中國工業(yè)設(shè)計走過將近30年的歷程，中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會也已成立27年。今年是“十一五”規(guī)劃開局之年。在建設(shè)創(chuàng)新型國家的方針指導(dǎo)下，中國設(shè)計產(chǎn)業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇。“鼓勵發(fā)展專業(yè)化工業(yè)設(shè)計”被寫進(jìn)了“十一五”國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃綱要中。中央和國務(wù)院等多個文件中提到“設(shè)計產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分”，給予重點發(fā)展。各地方政府北京、上海、無錫、青島、寧波、廣州等在發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、設(shè)計產(chǎn)業(yè)中有著極其有力的動作。設(shè)計產(chǎn)業(yè)正在成為新興的朝陽產(chǎn)業(yè)。同時，作為自主創(chuàng)新主體的企業(yè)，對設(shè)計創(chuàng)新的認(rèn)識更加清晰，工業(yè)設(shè)計正在成為企業(yè)自主創(chuàng)新的核心方法。
在此大環(huán)境形勢下，我們適時推出“中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”的評選，對鼓勵企業(yè)增強自主設(shè)計創(chuàng)新能力，提升中國產(chǎn)品設(shè)計水平，樹立自主品牌，提高市場競爭力方面意義重大。
發(fā)展設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
推進(jìn)創(chuàng)新型城市建設(shè)
北京市科學(xué)技術(shù)委員會主任 中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎委員會主席 馬林
建設(shè)創(chuàng)新型國家，是新世紀(jì)新階段我國發(fā)展道路的歷史性選擇。工業(yè)設(shè)計已成為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、打造核心競爭力的戰(zhàn)略工具，其發(fā)展也越來越受到政府的高度重視。
工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)分蘗出來的典型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)，是科技、文化與藝術(shù)的完美結(jié)合，是通過創(chuàng)意將藝術(shù)與文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的核心環(huán)節(jié)。工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以科技為先導(dǎo)，以文化為依托，以創(chuàng)意為種籽，營造生態(tài)化的創(chuàng)新環(huán)境，符合首都資源特點和“高端、高效、高輻射”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。發(fā)展設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，提高創(chuàng)新設(shè)計水平，不僅對提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力有顯著的推動作用，而且對利用和轉(zhuǎn)化北京地區(qū)豐富的科技資源，培育、壯大創(chuàng)新型服務(wù)業(yè)從而推動北京現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用。做大做強設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是建設(shè)首都創(chuàng)新型城市的有力支撐。
設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很強的科技創(chuàng)新特征和屬性，它的發(fā)展離不開科技、智力等創(chuàng)新資源的支撐。北京是全國乃至全球科技資源最為密集的地區(qū)之一，北京的科技、人才等指標(biāo)在全國城市競爭力排名中名列第一。北京目前擁有各種類型的工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意企業(yè)419家，設(shè)計類專業(yè)院校37所，其中建有工業(yè)設(shè)計的院校有22所，在校大學(xué)生、研究生、博士生近3萬人，工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員達(dá)到數(shù)十萬人。北京具有工業(yè)設(shè)計的良好基礎(chǔ)與資源優(yōu)勢，我們愿意與全國各地一起，為推動中國工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
我們設(shè)立“中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”，以促進(jìn)工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升中國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，樹立中國的品牌形象、推動中國設(shè)計走向世界。“紅星獎”得到了國家科技部、北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組、北京市委宣傳部等部門的大力支持。
“紅星獎”的設(shè)立，引起了設(shè)計和企業(yè)界的廣泛關(guān)注和積極參與， 必將在全社會激發(fā)起設(shè)計創(chuàng)新的巨大力量，為經(jīng)濟的發(fā)展注入新的科技活力！
設(shè)計推動自主創(chuàng)新
新經(jīng)濟導(dǎo)刊雜志社社長 中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎執(zhí)行委員會主任 李明
目前，推進(jìn)“自主創(chuàng)新”已經(jīng)成為各國政府的共識，而發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)更是成為英國等發(fā)達(dá)國家的國家戰(zhàn)略。在這種情況下，自十六大以來，我國政府大力倡導(dǎo)“自主創(chuàng)新”，為企業(yè)規(guī)劃了以“中國創(chuàng)造”立足世界的宏偉藍(lán)圖。作為自主創(chuàng)新的一個重要方面，設(shè)計對實現(xiàn)這一藍(lán)圖具有重要意義，而發(fā)展設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也成為我國第二產(chǎn)業(yè)升級的必然選擇。
《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》作為一家以自主創(chuàng)新為報道核心的媒體，一直站在戰(zhàn)略的高度，用經(jīng)濟的視角，關(guān)注和解讀中國工業(yè)設(shè)計與創(chuàng)新的發(fā)展態(tài)勢。我們發(fā)現(xiàn)，隨著“自主創(chuàng)新”口號的提出，全國各地設(shè)計活動蓬勃興起，與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，設(shè)計對推動地方經(jīng)濟的重要意義得到越來越廣泛的認(rèn)識。
《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》與中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會、北京工業(yè)設(shè)計促進(jìn)中心共同創(chuàng)立了中國設(shè)計“紅星獎”，旨在鼓勵我國企業(yè)的自主設(shè)計創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的國際市場競爭力，塑造中國生產(chǎn)企業(yè)的自主品牌形象，培育全民將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的設(shè)計意識和實踐能力，促進(jìn)我國尤其是北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟增長方式從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。
同時，我們也期待通過“紅星獎”搭建一個與設(shè)計企業(yè)互動的交流平臺，增強全社會的創(chuàng)新意識，加快以設(shè)計推動自主創(chuàng)新的步伐，激勵和帶動企業(yè)重視設(shè)計、開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)產(chǎn)品，推動我國自主設(shè)計產(chǎn)業(yè)走出中國，與國際接軌，實現(xiàn)以“中國創(chuàng)造”立足世界的夢想。
清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院責(zé)任教授 柳冠中
紅星獎 推進(jìn)“原始創(chuàng)新”
紅星獎作為我國一個高水平的設(shè)計獎項，將影響我國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展方向，推進(jìn)中國的設(shè)計走向世界，意義非常重大。
首先，設(shè)立紅星獎最重要的目的是推進(jìn)中國工業(yè)設(shè)計。工業(yè)設(shè)計的發(fā)展是全社會的事情，通過評獎這種手段，促進(jìn)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。
其次，紅星獎將打破以往國內(nèi)小規(guī)模、分散化、參差不齊的設(shè)計評獎模式。
第三，紅星獎在強調(diào)權(quán)威、公正、公平的同時，還重視對政府理念的貫徹。在評審過程中，融入政府的理念：和諧發(fā)展觀、循環(huán)經(jīng)濟等，將之傳遞給消費者、設(shè)計師。而這一點正好符合世界工業(yè)設(shè)計界對于設(shè)計的認(rèn)識，對于改變目前企業(yè)和設(shè)計師一味追求利潤、視覺刺激等狀況有很好的作用。
第四，紅星將的理念中還強調(diào)自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不單是指設(shè)計創(chuàng)新中的外觀、表面處理上的創(chuàng)新，而是更加提倡原始創(chuàng)新，即通過研究消費者的生活，研究出符合我國消費者生活方式的創(chuàng)新型產(chǎn)品。 (整理/周治宏)
國際工業(yè)設(shè)計聯(lián)合會(ICSID)主席 Peter Zec
紅星獎 有利于改進(jìn)中國產(chǎn)品品質(zhì)
我希望中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎在未來發(fā)展順利，并成為世界著名的設(shè)計獎之一。
設(shè)計獎是非常重要的，因為設(shè)計無法用數(shù)字測量，它是一個品質(zhì)而非數(shù)量的問題。所以我們需要具備優(yōu)秀評委的設(shè)計獎為高等設(shè)計品質(zhì)做出證明，這有助于推動國家和設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我認(rèn)為以下幾點對于每個設(shè)計獎都十分重要 ：公正的評審過程、避免盜版、評選出最優(yōu)秀的設(shè)計產(chǎn)品。
我認(rèn)為，中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎假如在未來能夠發(fā)展成為世界領(lǐng)先的設(shè)計獎之一，它將有利于改進(jìn)中國產(chǎn)品的品質(zhì)。
(整理/劉云)
德國IF設(shè)計獎常務(wù)理事Ralph Wiegmann
紅星獎 Avoid copy
雖然中國號稱是“世界工廠”，能生產(chǎn)很多的工業(yè)產(chǎn)品，但是好的工業(yè)設(shè)計并不體現(xiàn)在數(shù)量上，而是體現(xiàn)在品質(zhì)、技術(shù)水平上的。怎樣才能提高工業(yè)設(shè)計呢？創(chuàng)立一個優(yōu)質(zhì)的設(shè)計獎項無疑是很好的手段。
因此，紅星獎的創(chuàng)設(shè)是非常適宜的，有助于推進(jìn)中國工業(yè)設(shè)計的進(jìn)程，提高整體設(shè)計水平。
可以說，中國的工業(yè)設(shè)計還有很長的路要走，需要循序漸進(jìn)。目前來說，如果能建立一個良好的平臺，將設(shè)計師、企業(yè)、消費者等各個層面的人集合到一起，共同推動設(shè)計水平的提升，就算是非常成功的。因此，紅星獎的主辦方需要端正態(tài)度，循序漸進(jìn)，切忌急功近利。
IF獎從創(chuàng)設(shè)至今，已經(jīng)有50多年的歷史了，所以才能有今天的影響力。紅星獎也需要不斷前進(jìn)，長期努力。在發(fā)展的過程中，紅星獎需要避免抄襲(Avoid copy)、照搬其他國際獎項的模式、規(guī)則，要通過自己的努力，逐漸打造出有自己特色的評獎規(guī)則，這樣才能在世界工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域立足，建立自己的影響力。 (整理/周治宏)
美國工業(yè)設(shè)計師協(xié)會(IDSA)主席 Kristina Goodrich
紅星獎 Doing the right thing
在世界工業(yè)設(shè)計日益發(fā)展，中國工業(yè)也以高速前進(jìn)的今天，設(shè)立屬于中國自己的紅星獎，非常適時，對全面改善大家的生活質(zhì)量，提高工業(yè)設(shè)計水平、增強工業(yè)設(shè)計的競爭力，與世界工業(yè)設(shè)計接軌并參與國際競爭，具有重要的意義。
首先，設(shè)立這樣一個設(shè)計獎項對設(shè)計師來說非常重要。可以通過評獎的理念和獎項的榮譽感，向設(shè)計師傳播正確的設(shè)計觀念，培養(yǎng)健康的設(shè)計思想，引導(dǎo)設(shè)計發(fā)展方向。而對獲獎的設(shè)計師來說，他們獲得了一種滿足感，有助于促進(jìn)他們設(shè)計出更好的作品。
其次，通過紅星獎，把中國的工業(yè)設(shè)計推向世界，并逐步融入國際工業(yè)設(shè)計的“圈子”里面，例如與IDAS、IF等國際標(biāo)志性獎項取得交流和合作，加快中國工業(yè)設(shè)計的國際化進(jìn)程。
第三，通過設(shè)立紅星獎，促進(jìn)公司、企業(yè)、設(shè)計師之間的競爭，讓現(xiàn)在已經(jīng)具有實力的企業(yè)、設(shè)計師保持持續(xù)的設(shè)計創(chuàng)新能力，不會懈�。煌瑫r又能讓新企業(yè)、新設(shè)計師有一個明確的目標(biāo)，給他們提供一個良好的發(fā)展機會。
當(dāng)然，在紅星獎的評獎過程中，最重要的是“Doing the right thing”。首先需要避免受企業(yè)、設(shè)計師實力的影響，不能因為企業(yè)、設(shè)計師的名氣和影響力而屈從于他們。評委和主辦方都需要在良好的理念指引下，公正地評選出最好的產(chǎn)品。對紅星獎來說，重要的不是她的獎項本身，而是她已經(jīng)邁開了前進(jìn)的步伐。紅星獎作為每年一次的常設(shè)獎項，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，每年都要有改進(jìn)。
希望十年后再回顧今天，我們可以說“2006年對于中國工業(yè)設(shè)計來說是一個分水嶺”。 (整理/周治宏)
韓國設(shè)計振興院院長 李一奎
紅星獎 要結(jié)合自己的傳統(tǒng)和文化
作為韓國設(shè)計振興院的院長，李一奎經(jīng)常往來于中國和韓國之間，上任之后，促進(jìn)中韓兩國在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的交流成了他最重要的工作之一。這次來到無錫擔(dān)任“首屆中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”的評委，仔細(xì)考察過中國工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域最頂端的作品，對中國同行他給予高度評價：
“世界上很多國家都有自己的工業(yè)設(shè)計大獎，而在中國的工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域，紅星獎是一個份量很重的獎項。在這次評選中，我看到了一些很不錯的產(chǎn)品設(shè)計，比如海爾的產(chǎn)品、小天鵝的洗衣機都設(shè)計得很好。
工業(yè)設(shè)計不可能單獨存在，它應(yīng)該是與文化、傳統(tǒng)、科技完美融合在一起的，是一種和諧之美。每一個國家都有自己不同的文化傳統(tǒng)，在全球工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域要想占據(jù)自己的一席之地，就必須要結(jié)合自己國家獨特的文化傳統(tǒng)，千萬不要一味地照搬、模仿別人的風(fēng)格，而忘記了自己的傳統(tǒng)。韓國在發(fā)展自己的工業(yè)設(shè)計時一直遵循著這樣的原則。中國是一個有著悠久歷史和文化傳統(tǒng)的國家，在發(fā)展工業(yè)設(shè)計時，有很多自己特有的優(yōu)勢，一定不要丟棄。”
參與過世界上很多工業(yè)設(shè)計展覽評選工作的李一奎認(rèn)為，中國能舉辦像紅星獎這樣的工業(yè)設(shè)計類大獎評選活動，對于促進(jìn)中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展將起到非常積極的作用，不管是對于企業(yè)還是設(shè)計師來說，都為他們提供了一個更大更好的平臺去展示他們的產(chǎn)品和才華。
作為本次紅星獎的評委，李一奎的評價標(biāo)準(zhǔn)很簡單：要有創(chuàng)新。 (整理/周紅玉)
香港理工大學(xué)設(shè)計學(xué)院教授林衍堂
認(rèn)知普及就是重要的
中國舉辦首屆設(shè)計大獎——“紅星獎”，這是很好的機會來體現(xiàn)中國的設(shè)計水平，也推動了全民對什么是工業(yè)設(shè)計、什么是設(shè)計的認(rèn)知，這是非常重要，非常有意義的。具體而言，體現(xiàn)在設(shè)計水平上。
中國目前發(fā)展很快，已經(jīng)有很多院校有很多的產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)，也出現(xiàn)了更多的設(shè)計者。在很短的時間出現(xiàn)這么多設(shè)計工作者，大家是怎樣看待設(shè)計，工業(yè)設(shè)計要走哪個方向？我想“紅星獎”給設(shè)計工作者提供了一個很好的平臺，把他們的作品拿出來討論，看看什么是好的設(shè)計，哪些才是適合中國走的路，進(jìn)行探討，對中國設(shè)計界而言是一大盛事。
其次是關(guān)于認(rèn)知的問題。企業(yè)可以通過設(shè)計作為競爭的工具，設(shè)計部門可以通過設(shè)計為人們生活出彩，以及推動企業(yè)的發(fā)展。尤其對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，了解什么是設(shè)計、什么是工業(yè)設(shè)計，對他們來說，掌控未來市場方向是很有利的。
香港現(xiàn)代設(shè)計在20世紀(jì)60年代末開始起步，最初面向的對象是海外市場，現(xiàn)在面向國內(nèi)的市場和本地的市場已經(jīng)多了起來，這個發(fā)展對香港的設(shè)計界也是十分有利的。香港地域比較小，但設(shè)計比較發(fā)達(dá)。在香港，外國朋友很多，良好的相互交流很有利于設(shè)計界。
中國有自己的國情、自己的情況，把設(shè)計師的作品推向國際，必然會拉動整個國內(nèi)設(shè)計水平�，F(xiàn)在，內(nèi)地在很短的時間內(nèi)發(fā)展起來，工作人員也很有沖勁，整個方向是很對的，把某一個部分作一些調(diào)整，因為我們的步子走得很快，難免會有些地方不適合，這樣就要及時調(diào)整方向再繼續(xù)走。
我希望“紅星獎”能照亮中國設(shè)計界，中國設(shè)計行業(yè)越走越好。 (整理/王慶武)
北京工業(yè)設(shè)計促進(jìn)中心主任陳冬亮
中國應(yīng)該有自己的
設(shè)計大獎
設(shè)計力是一個國家創(chuàng)造力的重要組成部分，工業(yè)設(shè)計更是提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略工具，在我國推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程中，具有不可忽視的作用。
縱觀當(dāng)今世界各國，無不以設(shè)立國家設(shè)計獎項作為促進(jìn)設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措，德國有享譽國際的“紅點”、“IF”設(shè)計獎，美國有“IDEA”大獎，還有日本的“G-Mark”和韓國的“GD”好設(shè)計獎等等，都為優(yōu)秀設(shè)計打上一個國家認(rèn)可的標(biāo)志�！霸O(shè)計獎”不僅告訴國民什么是好的設(shè)計，什么是優(yōu)秀的品質(zhì)，而且還能引導(dǎo)消費趨勢，提升國家形象，推動設(shè)計的國際化。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和政府積極加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，中國也應(yīng)當(dāng)擁有自己的設(shè)計創(chuàng)新大獎。
“中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”是在政府的指導(dǎo)下，由中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會、北京工業(yè)設(shè)計促進(jìn)中心和國務(wù)院發(fā)展研究中心新經(jīng)濟導(dǎo)刊雜志社共同打造的中國最具代表性的工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域大獎。
為了鼓勵企業(yè)的自主設(shè)計創(chuàng)新，培育國民將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的設(shè)計意識和實踐能力，“中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”僅針對在中國注冊的內(nèi)資企業(yè)和設(shè)計機構(gòu)進(jìn)行評選，以塑造中國企業(yè)的自主品牌形象，這也是獎項的一大特色。
本屆“紅星獎”獎項征集參評企業(yè)近200家，申報參評產(chǎn)品數(shù)百件。產(chǎn)品涉及IT、電子、家電、通訊、醫(yī)療、電工、自動控制、環(huán)保、工程設(shè)備制造、旅游紀(jì)念品開發(fā)等10多個領(lǐng)域，參評企業(yè)既有眾多國內(nèi)制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，也包含一批處于快速成長期的中小企業(yè)和專業(yè)設(shè)計公司。
我們有信心將“中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”逐步打造成為國內(nèi)設(shè)計界的權(quán)威獎項，并使得中國的“紅星”在世界上設(shè)計舞臺上放射光彩。
至尊金獎
聯(lián)想會思考的設(shè)計
本刊記者 周紅玉
作為聯(lián)想集團創(chuàng)新設(shè)計中心的設(shè)計總監(jiān)，李鳳朗對于自己親自參與設(shè)計的“家庭數(shù)字娛樂中心”產(chǎn)品信心十足，在他看來這個產(chǎn)品的設(shè)計水平不會亞于世界上任何一個同行。
不過，即便如此，李鳳朗也并不期望已經(jīng)上市一年了的“家庭數(shù)字娛樂中心”能成為新的銷售冠軍，就像1999年他剛來聯(lián)想時的“天禧”電腦一樣，靠著驚人的銷售成績，不僅幫助聯(lián)想創(chuàng)下37.5億元的產(chǎn)值，也同時證明了工業(yè)設(shè)計在提升產(chǎn)品和企業(yè)競爭力上的能量。他很明白“家庭數(shù)字娛樂中心”的產(chǎn)品定位，“這個產(chǎn)品的市場現(xiàn)在還并不成熟，處于培育階段，它的意義不在于要賣到多少的量，而是要通過這個過程不斷把握消費者的需求，并且引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶。它代表的是聯(lián)想上市產(chǎn)品中對客戶需求最前瞻性的思考。”
早在五六年之前，聯(lián)想就已經(jīng)在思考一個問題：我們到底要給用戶提供什么樣的價值？那個時候的全球IT市場都在以摩爾定律為核心，每家公司都在力拼技術(shù)上的領(lǐng)先，要提供速度更快的CPU，分辨率更高的顯示器，可這些都是整個產(chǎn)業(yè)最基本的東西，聯(lián)想需要的是他們能給客戶提供的獨特價值。
通過研究，他們發(fā)現(xiàn)PC只供單人使用的產(chǎn)品屬性其實還可以擴展，在中國的文化中家庭才是核心，那么能否給PC也賦予家庭屬性呢，讓它不僅是個人娛樂的中心，也成為整個家庭娛樂的中心，從臥室、書房走進(jìn)客廳。
基于這樣的思考，聯(lián)想開始研發(fā)“家庭數(shù)字娛樂中心”了。在這個過程中，設(shè)計成了很重要的一個環(huán)節(jié)。為了體現(xiàn)“家庭數(shù)字娛樂中心”作為家庭娛樂中心的定位，聯(lián)想顛覆性地設(shè)計了垂直形的產(chǎn)品外觀形態(tài)�！斑@個產(chǎn)品應(yīng)該在客廳里占據(jù)主導(dǎo)地位，垂直之后的形態(tài)更有視覺張力，更主要的是，從哲學(xué)和宗教的角度看，向上代表的意義是精神，這也代表了這個產(chǎn)品追求精神中心的定位�！崩铠P朗這樣解釋這個產(chǎn)品形態(tài)的象征意義。
其實聯(lián)想這款帶有概念色彩的產(chǎn)品設(shè)計，其垂直向上的精神象征意義，從某種程度來說也代表了聯(lián)想設(shè)計本身對精神層面的一種追求�！肮I(yè)設(shè)計是個融合的過程，它包含了文化、美學(xué)、哲學(xué)等很多內(nèi)容，好的設(shè)計總是與產(chǎn)品融為一體的，它代表的是設(shè)計者對人、事物、空間、社會的理解，那些為了設(shè)計而設(shè)計，沒有內(nèi)涵和思考的產(chǎn)品，不是我們要的方向�！弊鳛槁�(lián)想產(chǎn)品的設(shè)計總監(jiān)，李鳳朗對聯(lián)想產(chǎn)品的設(shè)計理念有著清晰的理解。
設(shè)計十年
這幾年，聯(lián)想產(chǎn)品在國內(nèi)外的各類工業(yè)設(shè)計大賽中屢屢獲獎：開天商用電腦和天麟家用電腦分別榮獲2002年中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新銀獎；揚天商用電腦榮獲2002年INTEL創(chuàng)新PC獎；天嬌A電腦榮獲2003年中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新金獎；鋒行電腦榮獲2003年亞洲最具影響力設(shè)計獎 ；日晷(SUNDIAL)電腦榮獲2005年度紅點獎；未來概念電腦-OPTIC獲2006年美國IDEA設(shè)計競賽的兩項金獎；再加上這次獲得的“首屆中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”至尊金獎，聯(lián)想產(chǎn)品與設(shè)計的關(guān)系正在被不斷彰顯。
對于這些比賽和獲獎，聯(lián)想有自己的理解：“參加各類獎項的評選是一個向同行學(xué)習(xí)的過程，每一個獎項的價值觀都是不一樣的，對產(chǎn)品設(shè)計要求的角度也不一樣。在評選的過程中我們可以反思自己的產(chǎn)品、設(shè)計，通過這個過程也會不斷提高，讓業(yè)界知道我們正在做的事情，向公眾展示我們的產(chǎn)品。能夠在各種不同類型的大賽中獲獎，也證明了聯(lián)想的產(chǎn)品是經(jīng)得住不同價值觀檢驗的�！崩铠P朗這樣表示。
就像李鳳朗說的那樣，能夠在不同類型的大賽中獲獎，其實是證明了聯(lián)想的產(chǎn)品可以經(jīng)得住不同價值觀的檢驗。一個企業(yè)的產(chǎn)品能夠做到這一點，并不是說說就能做到的，這些年來，聯(lián)想對工業(yè)設(shè)計的重視程度是越來越高，對設(shè)計隊伍的培養(yǎng)也是不遺余力的。
早在1996年，聯(lián)想就在產(chǎn)品開發(fā)中首次引入工業(yè)設(shè)計。1999年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭促使聯(lián)想因應(yīng)推出了第一臺經(jīng)過特別設(shè)計的“天禧”電腦，一下子就成為聯(lián)想當(dāng)時最賺錢的產(chǎn)品，可說是里程碑式產(chǎn)品。
也就在這一年，當(dāng)時正在哈爾濱理工大學(xué)任教的李鳳朗偶爾在一份報紙上看到了一篇關(guān)于聯(lián)想的文章，當(dāng)時的PC研發(fā)部總經(jīng)理劉軍在談到聯(lián)想的核心競爭力時提到，“工業(yè)設(shè)計是聯(lián)想最核心的技術(shù)競爭力�！边@句話觸動了學(xué)工業(yè)設(shè)計出身的李鳳朗，他決定放棄自己的大學(xué)老師生活，投身到了聯(lián)想�！耙患移髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能說出這樣的話，應(yīng)該是企業(yè)對工業(yè)設(shè)計認(rèn)識的最高境界了�！�
到了2000年，聯(lián)想在中國電腦市場的占有率約為三成，產(chǎn)品橫跨多個領(lǐng)域，從桌面電腦到筆記本電腦，到周邊產(chǎn)品等。每一個產(chǎn)品都由個別部門負(fù)責(zé)，這就需要一個統(tǒng)一的設(shè)計平臺，來支持所有的產(chǎn)品部門，聯(lián)想工業(yè)設(shè)計中心也就應(yīng)運而生。2000年以后，設(shè)計團隊飛速成長，從20多人很快地發(fā)展到五六十人的規(guī)模，到后來的80人左右。
2004年時工業(yè)設(shè)計中心正式更名為創(chuàng)新設(shè)計中心，這一變化體現(xiàn)出的是聯(lián)想對工業(yè)設(shè)計理解的進(jìn)一步深入�！霸O(shè)計不僅僅解決形式的問題，更應(yīng)該解決企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品競爭力的實際問題，為一個企業(yè)創(chuàng)造價值�！� 聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計中心總經(jīng)理姚映佳曾這樣表示。而聯(lián)想的高層領(lǐng)導(dǎo)們也在不同場合表示過，希望做一個不是靠成本，而是靠創(chuàng)新和設(shè)計使自己成為與眾不同的公司。
一切為了創(chuàng)新
聯(lián)想在本屆紅星獎中獲獎的產(chǎn)品“家庭數(shù)字娛樂中心”是一個時尚和大膽的設(shè)計作品，對于類似的產(chǎn)品，英特爾曾經(jīng)對它的設(shè)計有過很清晰的描述：像DVD那樣的一個盒子，放在電視的下面或旁邊。
為了讓產(chǎn)品的外觀能更好地體現(xiàn)它的定位和功能，聯(lián)想的設(shè)計人員作了一個大膽的決定，把人們固有觀念中那個扁平橫臥的盒子旋轉(zhuǎn)90度，讓它站立起來，變成垂直形態(tài)。他們認(rèn)為這樣的產(chǎn)品外觀更能體現(xiàn)它家庭娛樂中心的定位。
這個垂直形態(tài)外觀的設(shè)計方案，在通過的過程中并沒有馬上決定，畢竟這種顛覆性的設(shè)計是有一定風(fēng)險的，不過聯(lián)想最終還是采用了這個方案，因為他們知道自己所面對的不僅是當(dāng)下的市場，還有未來的市場，那個市場里的規(guī)則和眼前的一些規(guī)范是不太一樣的，那里更需要像“家庭數(shù)字娛樂中心”這樣具有思考性和前瞻性的產(chǎn)品�，F(xiàn)在的聯(lián)想已不再像1999年制造“天禧”時一樣，面對的僅是銷售業(yè)績和市場占有率了，作為全球最大的PC制造企業(yè)，聯(lián)想肩負(fù)的是行業(yè)老大的責(zé)任，他們要帶領(lǐng)全行業(yè)共同思考什么樣的產(chǎn)品才能為消費者提供更多的價值。
“家庭數(shù)字娛樂中心”的垂直形態(tài)方案讓決策者思考良久才下決心采用的另一個原因是，這個產(chǎn)品的前衛(wèi)時尚與聯(lián)想品牌大氣、穩(wěn)重的形象并不是完全一致。聯(lián)想一直都在試圖確立自己統(tǒng)一的品牌形象，在“要做百年老店”的思路下，其產(chǎn)品設(shè)計一直都在遵循大氣、穩(wěn)重、健康、親切等設(shè)計原則�？勺鳛樵O(shè)計師來說，具體到單個產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都會有自己的特質(zhì)和個性，這個時候，品牌的統(tǒng)一性和單一產(chǎn)品的個性之間就會產(chǎn)生矛盾，而要處理好這二者之間的關(guān)系，不僅考驗的是一家企業(yè)的設(shè)計能力，更要考驗這家企業(yè)的眼光和心胸。
在聯(lián)想這樣一個大氣、穩(wěn)重、健康、親切的品牌形象下，能夠采納一些極富個性的產(chǎn)品設(shè)計方案，是因為他們知道聯(lián)想品牌的核心屬性其實是“創(chuàng)新”。聯(lián)想是一家致力于創(chuàng)新的企業(yè)，他們提供的是創(chuàng)新產(chǎn)品，而不是大批量的通用產(chǎn)品，在這樣的原則下，產(chǎn)品設(shè)計最看重的是能否傳達(dá)出創(chuàng)新的精神，至于外在表現(xiàn)形式可以有更大的外延，而家庭數(shù)字娛樂中心的產(chǎn)品設(shè)計正體現(xiàn)了這種創(chuàng)新的精神，而且也很健康，與聯(lián)想的品牌形象并不沖突。
李鳳朗說聯(lián)想每一年都會研發(fā)出下一代的創(chuàng)新型產(chǎn)品，對于像“家庭數(shù)字娛樂中心”這類概念產(chǎn)品的探索和嘗試會一直持續(xù)下去，因為他們會一直思考什么樣的產(chǎn)品才能給消費者帶來更大的價值，符合他們最根本的需要。
至尊金獎
海爾 設(shè)計創(chuàng)造感動
本刊記者 周紅玉
海爾的設(shè)計師們在設(shè)計任何產(chǎn)品時都會遵循一條最基本的原則：設(shè)計必須滿足用戶的需求。在海爾集團的設(shè)計公司——海高公司里，有一句話叫做“從用戶中來，到用戶中去”，在他們看來用戶才是海爾設(shè)計所關(guān)注的核心。
基于這樣的設(shè)計理念，海爾在設(shè)計其重量級產(chǎn)品——U-home成套家電時獨創(chuàng)了一套“海爾成套家電設(shè)計軟件”。這套軟件可以根據(jù)消費者的戶型大小、房間顏色、消費者購買能力等自由設(shè)計。而開發(fā)這套軟件的原因，是因為U-home成套家電強調(diào)的就是為用戶構(gòu)筑和諧時尚家居環(huán)境，并解決用戶家電選擇難、安裝難、服務(wù)繁瑣和升級不便等一系列問題，實現(xiàn)“時尚生活，一步到位”的消費主張。
憑借著這款以用戶需求為核心原則的產(chǎn)品設(shè)計，海爾集團在首屆“中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”中獲得了最高榮譽——至尊金獎。
海爾集團工業(yè)設(shè)計中心總監(jiān)、海高設(shè)計制造有限公司總經(jīng)理劉寧在談到這個獎項時表示 ：“任何一個獎項都應(yīng)該是一個導(dǎo)向，什么是好的設(shè)計，什么是好的設(shè)計師，什么是好的設(shè)計理念，希望紅星獎能夠象G-mark、IF等國際著名工業(yè)設(shè)計大獎一樣，為中國的工業(yè)設(shè)計起到推動作用�！�
劉寧提到的這個“導(dǎo)向”如果映射在海爾的獲獎產(chǎn)品“U-home成套家電”上，就是設(shè)計要以人為本。他們的設(shè)計不單是提供一套產(chǎn)品，而是提供了全流程的服務(wù)，包括成套設(shè)計、成套研發(fā)、成套制造、成套送貨、成套安裝和成套服務(wù)，通過這套產(chǎn)品傳遞給用戶的是一種全新的生活方式，就像海高公司宗旨里所說的那樣“與全球用戶共享創(chuàng)造感動的喜悅”，設(shè)計在他們看來是在創(chuàng)造感動。
率先成立設(shè)計公司
今年是海爾成立的第22個年頭，從1993年海爾品牌成為首批中國馳名商標(biāo)，到2005年海爾品牌價值高達(dá)702億元，海爾品牌在世界范圍的美譽度不斷提升。作為全球第四大白色家電制造商，海爾旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1034億元。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等16個主導(dǎo)產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，海爾的發(fā)展是有目共睹的。
而一到年底，各種各樣的評選和總結(jié)就會接踵而來，在《福布斯》雜志日前評出的2006年度“全球最受尊敬企業(yè)200強”中。海爾集團位居第25名，是上榜的7家中國企業(yè)中排名最高的，同時也超過了排名第27位的迪斯尼，第38位的佳能，第41位的諾基亞等眾多跨國公司。此外，《財富》雜志中文版也與全球管理咨詢公司合益 (Hay)集團聯(lián)合推出了首次針對中國本土企業(yè)的“最受贊賞的中國公司”排行榜，海爾位居榜首。而海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在談到取得這些成績的秘密時，只用了一句話“不斷的變革創(chuàng)新”。
上世紀(jì)90年代，張瑞敏先生在歐洲一戶家庭進(jìn)行市場調(diào)查時，當(dāng)問及歐洲某品牌的一款電水壺與海爾產(chǎn)品的區(qū)別時，女主人指著那個品牌的產(chǎn)品說，張先生，這是一件工藝品。這句話給張瑞敏很大震動，意識到設(shè)計才是品牌的靈魂，工業(yè)設(shè)計在一定程度上創(chuàng)造了產(chǎn)品品牌。于是海爾集團在1994年10月與日本GK設(shè)計集團合資建立青島海高設(shè)計制造有限公司，作為海爾集團專門的設(shè)計公司，從事新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，這也成為中國第一家由企業(yè)成立的合資設(shè)計公司。
目前，海高設(shè)計制造的領(lǐng)域涉及白色家電、黑色家電、信息產(chǎn)品、住宅設(shè)施和平面設(shè)計。海高設(shè)計制造有限公司的成員也由最初的4名發(fā)展到現(xiàn)在的70余名，并且在世界各地建立了6個設(shè)計分中心，10個信息中心。公司資產(chǎn)也超過千萬元。
多年以來優(yōu)良的工業(yè)設(shè)計為海爾創(chuàng)立國際品牌起到了巨大作用。海爾當(dāng)年從德國引進(jìn)成套技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)冰箱，原先的設(shè)計是冷藏箱在下方，冷凍箱在上方。海爾設(shè)計人員考慮到消費者使用冷藏箱更多，需要經(jīng)常彎腰，很不方便，就把冷藏箱改在了上方。過后有專家在評價這件事時表示，“這是一個典型的人性化工業(yè)設(shè)計，改變了一個細(xì)節(jié)，使得海爾冰箱在一段時期內(nèi)銷售火暴，國內(nèi)甚至海外很多冰箱廠家都群起仿效�！�
在海爾內(nèi)部有一句話：技術(shù)創(chuàng)造市場，設(shè)計創(chuàng)造需求。作為海爾集團的核心設(shè)計機構(gòu)，海高設(shè)計被高度重視。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生十分重視工業(yè)設(shè)計，對工業(yè)設(shè)計在海爾集團發(fā)展中所起到的作用給予了高度的肯定。
作為海爾設(shè)計的領(lǐng)軍人物，劉寧對工業(yè)設(shè)計在海爾中的作用有著清晰的認(rèn)識，“設(shè)計對用戶的價值、對企業(yè)的價值是什么呢？它一定不僅僅是過程，更不是外觀，而是在為用戶提供價值，所以，我們把設(shè)計中心也叫做設(shè)計增值服務(wù)中心�！�
用戶才是核心
海爾對工業(yè)設(shè)計的這種認(rèn)識，在具體設(shè)計每項產(chǎn)品時都體現(xiàn)得淋漓盡致。就本次獲得紅星獎的U-home成套家電吧，在設(shè)計時最根本的一條設(shè)計理念就是，設(shè)計必須滿足用戶的需求，具體到U-home的設(shè)計上，就是家電要和家居環(huán)境相融合。
“設(shè)計U-home產(chǎn)品首先要符合它的定位，U-home希望做到的是，在家時世界就在你眼前，在外時家就在你身邊。我們的這套產(chǎn)品是用網(wǎng)絡(luò)控制的，完全可以做到這一點，在家時，通過網(wǎng)絡(luò)你可以購物、看醫(yī)生；出門在外時，可以在回家前提前打開空調(diào)、微波爐、熱水器，甚至可以控制窗簾、燈光。我們給用戶的不是冷冰冰的電器，而是要滿足人的需求，要與生活和諧�；谶@樣的理念，U-home的設(shè)計首先講求的就是與家居環(huán)境的和諧統(tǒng)一，如果家居是暖色系的，家電也可設(shè)計成暖色的，如果用戶有個性化的要求，我們也可以進(jìn)行定制。我們?yōu)橛脩魷?zhǔn)備了大、中、小，高、中、低不同的U-home套系產(chǎn)品，不同居室環(huán)境的用戶都可以選擇到適合自己的產(chǎn)品，還可以提供多種材料和顏色�！眲幵谡劦経-home的設(shè)計時表示。
劉寧還說：“獲得紅星獎是對我們這套產(chǎn)品設(shè)計理念的肯定，設(shè)計對社會來講應(yīng)該是環(huán)境友好、和諧發(fā)展，對消費者來講應(yīng)該是一種全新的生活方式。我們不是在買、賣產(chǎn)品，而是在買用戶的心，我們提供給用戶的是全新的生活方式�！�
海爾這套U-home成套家電的技術(shù)研發(fā)完全是自主完成的。作為國內(nèi)惟一進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化的信息家電，U-home是從1998年開始進(jìn)行研發(fā)的，一年之前開始進(jìn)行工業(yè)設(shè)計，再到現(xiàn)在的量產(chǎn)，歷經(jīng)了幾年的時間。劉寧說：“這套產(chǎn)品花了海爾人很多心血，對于這類引導(dǎo)市場潮流，能夠給人們創(chuàng)造一種新的生活方式的產(chǎn)品，研發(fā)周期是很長的。”
由于這套產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計研發(fā)都是海爾自主完成的，在談到技術(shù)和設(shè)計的關(guān)系時，劉寧表示：“超前技術(shù)和潛在需求的交點就是我們的設(shè)計價值所在，尤其是進(jìn)入全球階段以后，技術(shù)上全球領(lǐng)先已經(jīng)不夠了，還需要全球范圍內(nèi)準(zhǔn)確定位未知需求，設(shè)計是創(chuàng)造力，而技術(shù)是實現(xiàn)力�！�
張瑞敏有一句話“用戶永遠(yuǎn)是對的”，這句話對于海爾設(shè)計來說，已經(jīng)不僅僅停留在迎合用戶的需求上了，他們正在創(chuàng)造滿足需求，為用戶提供一種全新的生活方式，海爾設(shè)計不僅是在設(shè)計產(chǎn)品，也在創(chuàng)造著感動。
金獎
康佳 設(shè)計與技術(shù)互動
本刊特邀記者 周治宏
為了參加這次紅星獎的評選，康佳由開發(fā)中心設(shè)計研究所所長姚遠(yuǎn)帶隊，攜在國內(nèi)外大賽中多次摘金奪銀的靚影20、26系列平板彩電和剛摘得德國IF設(shè)計大獎的D163和D363手機，以及14款全系列的超薄MP4、MP3影音手機參評。
這顯露了志在必得的信心，而事實上康佳設(shè)計每每領(lǐng)先國內(nèi)同行。在國內(nèi)家電行業(yè)中，康佳是較早引入工業(yè)設(shè)計理念的企業(yè)，十幾年來，在工業(yè)設(shè)計方面創(chuàng)造出了令人側(cè)目的成績。
樹立“大膽設(shè)計”理念
在展臺上，康佳構(gòu)造了一個絢麗多彩的影音世界，有專為女性用戶打造的精致MP3，女性手機康佳M520擁有纖細(xì)的身軀,寬僅為3.5CM,造型酷似郁金香的MP3，吸引了眾多參展女士的目光。而全新展出的康佳天弓28系列、靚影29系列平板彩電則體現(xiàn)了康佳工業(yè)設(shè)計的最新成果，成為康佳本次參展的一大亮點。
姚遠(yuǎn)表示，隨著近十年的發(fā)展，工業(yè)設(shè)計已經(jīng)被提升到集團戰(zhàn)略的高度，通過在設(shè)計上構(gòu)建“質(zhì)量、精品、創(chuàng)新”三大工程，來拉動整個產(chǎn)業(yè)鏈，提升核心技術(shù)。目前，康佳除了在國內(nèi)擁有穩(wěn)定的設(shè)計隊伍以外，在日本、韓國都有駐外設(shè)計師，隨時把握國際工業(yè)設(shè)計的潮流，推進(jìn)自身設(shè)計的發(fā)展。
任何企業(yè)都是在謀求利潤的最大化�？导焉羁陶J(rèn)識到這一點，因此在發(fā)展設(shè)計過程中，康佳設(shè)立了兩個支點，即技術(shù)和消費者，通過研究消費者的需求來定位設(shè)計，通過技術(shù)研究來推動設(shè)計，再通過設(shè)計來引導(dǎo)消費者的消費，引領(lǐng)技術(shù)的發(fā)展，形成良好的互動。
在姚遠(yuǎn)看來，“紅星獎”對康佳來說既是一個檢驗的方式，又是一個激勵的措施。面對設(shè)計日益重要，也日益為企業(yè)、消費者認(rèn)可的今天，康佳如何才能保持領(lǐng)先的設(shè)計水準(zhǔn)是擺在康佳設(shè)計師們面前的重要任務(wù)。為此，姚遠(yuǎn)認(rèn)為，通過貫徹“大工業(yè)設(shè)計”的理念，康佳保持并取得更好的設(shè)計水平是非常現(xiàn)實的。
從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)身
康佳多媒體工業(yè)設(shè)計研究所所長金勇表示，康佳的工業(yè)設(shè)計已經(jīng)開始演變成涵蓋外觀、界面、使用行為、消費心理、趨勢分析、產(chǎn)品策劃、材料與工藝等多專業(yè)、多層次、全過程、全方位的“大工業(yè)設(shè)計”概念。
在康佳，“大工業(yè)設(shè)計”概念其實還有另外一層含義，那就是工業(yè)設(shè)計已經(jīng)不僅僅局限為一個研發(fā)概念，而是被提升到借以打造差異化競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略高度。
姚遠(yuǎn)所長認(rèn)為，技術(shù)只是一種手段，滿足需求才是企業(yè)的最終目的。消費者往往更關(guān)注從自身個體需要，而不僅從純技術(shù)的角度來考慮產(chǎn)品。核心技術(shù)的發(fā)展追求標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定化與模塊化，不易滿足差異化的需求，而工業(yè)設(shè)計作為核心技術(shù)的外化，作為核心技術(shù)的載體與體現(xiàn)，則可以有效實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的差異化。
康佳集團副總裁陳躍華表示，康佳正在全面推進(jìn)質(zhì)量、精品和創(chuàng)新三大工程，很重要的一點就是要不斷提升工業(yè)設(shè)計能力，以價值經(jīng)營策略構(gòu)建差異化的產(chǎn)品和品牌競爭優(yōu)勢。陳躍華告訴記者，經(jīng)過多年的自我否定與發(fā)展，康佳已經(jīng)逐漸探索出了一條獨具特色的工業(yè)設(shè)計提升之路。
為全面推進(jìn)價值經(jīng)營策略，鼓勵工業(yè)設(shè)計人員大膽創(chuàng)新，提升產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計水平，2005年，康佳集團特別設(shè)立了工業(yè)設(shè)計專項獎，分設(shè) “康佳之光”、最佳創(chuàng)意表現(xiàn)、最佳市場表現(xiàn)和優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計等多個項目，重獎優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計人才。2006年5月，在以“創(chuàng)意康佳?精品之夜”為主題的26周年慶典典禮上，康佳集團董事局主席、總裁侯松容親自設(shè)宴款待做出杰出貢獻(xiàn)的工業(yè)設(shè)計人員，并拿出近100萬元重獎工業(yè)設(shè)計人員。
另一方面，康佳不斷加大對工業(yè)設(shè)計人員的培訓(xùn)力度，不斷派專家到康佳進(jìn)行講學(xué)并定期送設(shè)計師出國考察、培訓(xùn)。著重培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計團隊的合作意識，通過強調(diào)團隊合作來提升工業(yè)設(shè)計的整體水平。
在不斷完善和提升本地大陸工業(yè)設(shè)計機構(gòu)的基礎(chǔ)上，康佳在韓國首爾、日本東京等地建立了設(shè)計工作室，收集國內(nèi)外最新的設(shè)計信息及業(yè)界技術(shù)，以把握當(dāng)今科技的時尚潮流。目前康佳正在全球范圍內(nèi)大規(guī)模招聘工業(yè)設(shè)計專業(yè)人才，預(yù)計歐洲工業(yè)設(shè)計中心也即將于年內(nèi)建成。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，借助“大工業(yè)設(shè)計”觀，康佳等中國家電企業(yè)正在努力實現(xiàn)從中國“制造”向中國“創(chuàng)造”的華美轉(zhuǎn)身。而從本屆無錫國際工業(yè)設(shè)計展上的中國企業(yè)的表現(xiàn)來看，康佳等一批企業(yè)無疑已經(jīng)領(lǐng)先具備了相當(dāng)成熟的工業(yè)設(shè)計能力。這表明，面對跨國巨頭的價格高壓政策，中國家電企業(yè)正在逐步摒棄價格戰(zhàn)的傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)，轉(zhuǎn)而通過自主創(chuàng)新的工業(yè)設(shè)計之路不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和形象，轉(zhuǎn)攻跨國企業(yè)的腹地，力求在數(shù)字時代實現(xiàn)全新的突破。
金獎
洛可可設(shè)計先行者
本刊記者 王慶武
談到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，就絕對不能不提及處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的設(shè)計企業(yè)。目前，工業(yè)設(shè)計公司已成為中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最為強勁的一股勢力。洛可可工業(yè)設(shè)計公司就是其中代表之一。
由外到內(nèi)
洛可可工業(yè)設(shè)計公司是成立于2001年的一家股份制公司，現(xiàn)入駐在北京DRC工業(yè)設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。設(shè)計總監(jiān)賈偉告訴記者，“最初我們走的是外包服務(wù)路線。當(dāng)時國內(nèi)工業(yè)設(shè)計還沒有起步，設(shè)計需求很低，即使有類似的需求也僅僅是外觀等簡單的工業(yè)設(shè)計。我們投資公司所有業(yè)務(wù)范圍就是做海外軟件外包服務(wù)，所以我們也有這樣的條件從海外入手�！�
2003~2004年國內(nèi)市場發(fā)展起來，很多公司找到洛可可談工業(yè)設(shè)計的項目。“這時我們才真正有機會導(dǎo)入國內(nèi)市場�！� 賈偉笑言，目前國內(nèi)的反而比國外的多。2003年以前國內(nèi)客戶不重視工業(yè)設(shè)計，更注重硬件軟件的研發(fā)，工業(yè)設(shè)計投入很小，導(dǎo)致后期銷售不力。
由于洛可可最先開展的是國外業(yè)務(wù)，這使得洛可可吸收了很多國外好的經(jīng)驗�！巴鈬蛻舾嬖V我們應(yīng)該怎樣與客戶合作，也讓我們了解了應(yīng)該以什么樣的規(guī)矩，什么樣的模式來使得公司健康發(fā)展�！边@些經(jīng)驗，使得洛可可在后來服務(wù)國內(nèi)客戶時，得到了充分發(fā)揮，形成了自己的一套獨特的方法�！拔覀兏⒅亍⻊�(wù)’這兩個字�！�
目前，洛可可擁有30多名成員的高素質(zhì)專業(yè)設(shè)計團隊，與國內(nèi)外近百家客戶有著長期協(xié)作關(guān)系，業(yè)務(wù)范圍涉及IT類產(chǎn)品、通訊設(shè)備、消費電子、工業(yè)設(shè)備、儀器設(shè)備、醫(yī)療器械、生活用品等多種門類。2006年3月，洛可可與三星合作，共同開發(fā)北京奧運地鐵十號線的票務(wù)系統(tǒng)設(shè)施的工業(yè)設(shè)計項目。
人性化的理念
“客戶從實驗室研發(fā)完成后想轉(zhuǎn)化成商品的過程就是我們所做的�！辟Z偉認(rèn)為，“科技更多的是很多實實在在的具體東西，而設(shè)計是需要人的靈感和理解的。設(shè)計能提升產(chǎn)品的附加值，能實現(xiàn)產(chǎn)品的人性化，我們設(shè)計的核心就是實現(xiàn)產(chǎn)品的人性化，對企業(yè)來說產(chǎn)生的價值就大�！辟Z偉用了一個形象的比喻，企業(yè)的核心是通過產(chǎn)品、服務(wù)為客戶使用，整個產(chǎn)品過程中更類似于一條通道，設(shè)計則處在這條通道的前期，如果設(shè)計這段通道狹窄的話，后面的通道就不會很順暢。
賈偉認(rèn)為，一個產(chǎn)品最大的特色是完全為人入手，不要簡單地從設(shè)計師本身入手。從實際應(yīng)用來講，真正的工業(yè)設(shè)計應(yīng)該能改變?nèi)祟惖纳罘绞�，讓人類生活得更加舒適。此次參評“紅星獎”的作品也不例外，這款名為“翼”的雙搖桿工業(yè)遙控器最核心的地方是從人的使用方式入手。
在洛可可的辦公室里，有一個鳥籠，養(yǎng)了一只八哥。賈偉詼諧地調(diào)侃，“翼”的造型就是翅膀的形式，其設(shè)計的靈感就來自于這只八哥�！拔覀儼l(fā)現(xiàn)每次緊張或吃食物時它都會把翅膀張開護(hù)住，我們的產(chǎn)品設(shè)計就像這個翅膀護(hù)住人的安全。這也不是空想的，這款產(chǎn)品主要用途也是控制天上的東西�！闭沁@款產(chǎn)品，2006年8月，榮獲了國際工業(yè)設(shè)計知名獎項iF獎。
賈偉說洛可可參加紅星獎初衷很簡單，是希望其設(shè)計能夠得到國際國內(nèi)的專家、權(quán)威人士的認(rèn)可。“我希望中國的工業(yè)設(shè)計活躍起來，讓國際上的設(shè)計大師們看到中國也有很好的設(shè)計，同時我們的客戶也會得益�！�
設(shè)計騰飛有待時日
作為工業(yè)設(shè)計公司的洛可可的注冊名是洛可可科技有限公司，“這就是政策的差距。”賈偉解釋，原因是當(dāng)初注冊時告訴因為沒有工業(yè)設(shè)計這個行業(yè)，不可以注冊這個名字。這個行業(yè)直到去年才有。這就能看出國人對工業(yè)設(shè)計并不了解。
即使到了今天，賈偉認(rèn)為工業(yè)設(shè)計在中國目前還處于萌芽期�！跋嚓P(guān)政府部門的具體的政策支持、行業(yè)的規(guī)范以及院校的設(shè)計師人才培養(yǎng)等，現(xiàn)在都是不健全的。比如引導(dǎo)設(shè)計企業(yè)怎樣健康發(fā)展，如何打造中國的頂級設(shè)計公司、頂級設(shè)計師、頂級設(shè)計團隊？包括國際上有名的大的獎項，現(xiàn)在都屬于準(zhǔn)備宣傳階段，還沒到具體實施階段�！�
賈偉舉例說，在韓國，當(dāng)一個設(shè)計公司與一個企業(yè)客戶簽訂協(xié)議時，國家會給設(shè)計公司將近一半的補助。再比如設(shè)計公司的高新技術(shù)企業(yè)政策的落實，“我們也在申請，納入高新技術(shù)公司對我們是有利的，比如稅收的優(yōu)惠等，但我們不知道如何申請，也不知道哪家設(shè)計公司已經(jīng)申請到了。另外，設(shè)計師的認(rèn)證問題，如果沒有專業(yè)素質(zhì)的話，設(shè)計的產(chǎn)品可能會造成資源的浪費，會傷害人身安全。目前，好的培訓(xùn)機構(gòu)也沒有，中國工業(yè)設(shè)計整體水平在國際上還偏低。韓國目標(biāo)是2008年成為第7工業(yè)設(shè)計大國，中國比韓國還要晚一些時間�！�
賈偉認(rèn)為至少還需要5到10年的時間，我國的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)才能在國際上占有一席之地。在這個比較長的發(fā)展過程中，除了國家政策和企業(yè)自身之外，當(dāng)然還需要院校在培養(yǎng)專門人才方面進(jìn)行努力。
“我覺得院校需要建立一套很好的培養(yǎng)機制，來和社會掛鉤。希望‘紅星獎’成為一個很好的起點！”
最佳設(shè)計團隊獎
海高 永遠(yuǎn)的創(chuàng)新精神
本刊記者 周紅玉
海爾這幾年連連獲得國際上的工業(yè)設(shè)計大獎，G-Mark大獎、IF大獎，都拿到了，而所有這些大獎的獲得都與海爾集團的工業(yè)設(shè)計中心——海高設(shè)計制造有限公司密不可分。
1994年，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏意識到了工業(yè)設(shè)計對于一家企業(yè)的重要性，他親自前往日本，與世界最大的工業(yè)設(shè)計集團——日本GK設(shè)計集團達(dá)成合資協(xié)議，合資成立了海高公司，這也是國內(nèi)第一家由企業(yè)成立的工業(yè)設(shè)計公司。據(jù)說當(dāng)時取名海高的意思就是希望海爾越來越高，如果真是這樣，那這個愿望已經(jīng)實現(xiàn)了。現(xiàn)在所有海爾產(chǎn)品的設(shè)計都是由他們來進(jìn)行設(shè)計或設(shè)計管理的。而這一次，這支為海爾的發(fā)展貢獻(xiàn)了太多努力的團隊，終于為自己獲了一次大獎，在首屆“中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”的評選中，海高公司獲得了最佳設(shè)計團隊獎。
本屆紅星獎的評委之一韓國設(shè)計振興院院長李一奎在談到他對作品的評判標(biāo)準(zhǔn)時，只用了兩個字“創(chuàng)新”。而按照他的標(biāo)準(zhǔn)，給他印象最深的作品就是海爾的參賽作品U-home成套家電，在他看來這套作品很好地體現(xiàn)了“創(chuàng)新”精神。
海高設(shè)計制造有限公司總經(jīng)理劉寧表示，在設(shè)計U-home成套家電時，他們并沒有把成套當(dāng)成幾個產(chǎn)品來設(shè)計，在他們看來這就是一個產(chǎn)品。為了設(shè)計這套產(chǎn)品，海高花費了一年多的時間，在設(shè)計過程中，設(shè)計師深入到了全球各地去進(jìn)行用戶體驗。他們認(rèn)為像U-home這類帶有引導(dǎo)市場潮流作用的產(chǎn)品，提供給用戶的應(yīng)該是一種全新的生活方式，為了體現(xiàn)這一點，他們非常注重產(chǎn)品與家居環(huán)境的融合，認(rèn)為應(yīng)該是讓家電來適應(yīng)生活，而不是讓生活去適應(yīng)家電。而這樣的設(shè)計原則并不是設(shè)計師們憑空想象出來的，他們是在經(jīng)過了深入的市場調(diào)查之后才得出這樣的結(jié)論的。
在海高看來，要設(shè)計出好的產(chǎn)品，最重要的就是要了解用戶的真正需求，并想辦法滿足他們的需求，所以在每個項目的前期，他們都很重視對用戶的研究與測試，了解目標(biāo)群體的心理特征、審美、時尚、任務(wù)等，進(jìn)行有針對性的造型設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、交互設(shè)計和視覺設(shè)計。比如在設(shè)計冰箱時，由于海爾的產(chǎn)品都是面對全球市場的，就要根據(jù)每個市場的不同情況設(shè)計出符合當(dāng)?shù)靥攸c的產(chǎn)品，美國的飲料杯子都很大，設(shè)計冰箱時里面的隔斷就要比針對中國市場的大；而針對美國學(xué)生租住房屋狹小的現(xiàn)狀，海爾還特地為美國大學(xué)生設(shè)計了可以放電腦的電腦桌冰箱。另外又針對英國學(xué)生大多幾個人合租房子的情況，設(shè)計出了多抽屜冰箱，而這些本土化的設(shè)計總是以最快的速度到達(dá)市場。
劉寧說，在重視用戶需求和充分關(guān)注用戶體驗的基礎(chǔ)上，他們還要進(jìn)行產(chǎn)品企劃和設(shè)計，同時輸入功能設(shè)計和使用性的完善設(shè)計，在經(jīng)過外觀可視化模型的檢驗后，轉(zhuǎn)入開發(fā)、團隊合作。
在這支平均年齡只有30歲的設(shè)計團隊里，很多人都在海高工作了多年，甚至有些是從海高剛成立時就來到這里，他們中有學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計的，也有學(xué)習(xí)藝術(shù)與設(shè)計、機械設(shè)計與工程、心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、社會學(xué)、市場學(xué)等學(xué)科的，團隊成員中還有3位來自韓、日、歐的外國設(shè)計師，這支由16名主要成員組成的團隊，再加上前期企劃、用戶研究、后期轉(zhuǎn)化等工作人員，將近有50個人。團隊的主要成員，海爾集團工業(yè)設(shè)計中心經(jīng)理藍(lán)翠芹說：“設(shè)計不僅是設(shè)計師的事，有很多工作都需要相互配合。”很多時候，在用戶檢驗時會發(fā)現(xiàn)一些問題，而這些問題單靠設(shè)計人員是解決不了的，這就需要技術(shù)工程師的參與，如果連他們也解決不了，就需要生產(chǎn)制造的人參與。
而這個共同的目標(biāo)就是一切為了用戶，一切為了創(chuàng)新，劉寧說：“海爾設(shè)計的核心競爭力就是創(chuàng)新，我們一直以用戶需求為導(dǎo)向，以解決用戶使用難題為開發(fā)要求，不斷突破自己，目標(biāo)是不斷創(chuàng)新。這些年來，我們逐步從單一產(chǎn)品的設(shè)計擴展到多元化設(shè)計，再到現(xiàn)在套系產(chǎn)品的設(shè)計，一直都在突破原來的自己�！�
最佳設(shè)計團隊獎
Novo Center等待下一座高峰
本刊記者 周紅玉
位于阿爾卑斯山上的艾格爾峰，是世界登山界公認(rèn)的最難攀登的三大峭壁之一，至今，挑戰(zhàn)這座垂直角度驚人、地貌錯綜復(fù)雜的“魔鬼巖壁”，依然被認(rèn)為是世界上難度最高的登山運動之一。
2005年春節(jié)過后，聯(lián)想的Novo Center設(shè)計團隊接到了一個以“艾格爾”山峰命名的研發(fā)項目，公司要求他們在年底之前必需拿出最終設(shè)計方案。從這個名字上就能看出這個項目的難度和公司要攻克它的決心。
這個被命名為“艾格爾”的項目，其實承擔(dān)的是研發(fā)聯(lián)想公司“家庭數(shù)字娛樂中心”產(chǎn)品的任務(wù)，這個完全由聯(lián)想自主研發(fā)的產(chǎn)品，被稱為是聯(lián)想最具思考性的一款產(chǎn)品，它代表了聯(lián)想上市產(chǎn)品中對客戶需求最前瞻性的思考。
如期完成公司任務(wù)的Novo Center設(shè)計團隊，在2005年底給公司交出了一份頗具挑戰(zhàn)精神的項目方案，垂直型的外觀設(shè)計完全顛覆了以往類似產(chǎn)品的形態(tài)。讓團隊成員高興的是，公司同意了這個大膽的設(shè)計，產(chǎn)品開始商用上市了。
一年之后的2006年底，中國工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的最高獎項“中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎”將最佳設(shè)計團隊獎的榮譽頒給了“Novo Center設(shè)計團隊”，對他們的“家庭數(shù)字娛樂中心”產(chǎn)品設(shè)計予以了肯定。
執(zhí)著的專業(yè)精神
“Novo Center設(shè)計團隊”是一個由21人組成的項目小組，包括了10個不同專業(yè)的成員，其中的主要成員都來自負(fù)責(zé)聯(lián)想臺式產(chǎn)品開發(fā)的部門，大部分人都是聯(lián)想的老員工了，從聯(lián)想成立設(shè)計中心時就在這里工作，參與了聯(lián)想很多著名產(chǎn)品的開發(fā)。
比如1999年“天禧”電腦的研發(fā)設(shè)計，這是聯(lián)想推出的一臺擁有完整價值體驗體系的創(chuàng)新電腦，創(chuàng)造了很多業(yè)界的神話；還有未來概念電腦—OPTIC，在2006年美國IDEA設(shè)計競賽中奪得兩項金獎，這使得聯(lián)想超過惠普、蘋果、奔馳、三星等公司成為本屆評選中奪得金牌數(shù)最多的企業(yè)。
更加難能可貴的是，一個獲得了如此多榮譽的團隊，在接到任何一個新項目時總能懷著挑戰(zhàn)自己的心態(tài)，要創(chuàng)造出更加完美的設(shè)計方案�！皀ovo這個詞本身就有創(chuàng)新的意義，像家庭數(shù)字娛樂中心這樣的產(chǎn)品更是要不斷創(chuàng)新。”有團隊成員這樣表示。
他們說聯(lián)想的這個平臺給了他們發(fā)揮創(chuàng)意的空間，這里的人際關(guān)系很簡單，員工們不必為了與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情浪費時間精力，穿著也可以很隨性，不會刻板地要求職業(yè)裝，更重要的是這里的創(chuàng)新氛圍，任何人都可以表達(dá)自己的思路、想法，而其他人也不會冒然評價和否定這些想法。
雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有加班要求，可很多人的工作時間都不止8小時，一個創(chuàng)意方案完成后，設(shè)計師經(jīng)常會自我否定，希望能想出更好的點子，有時候大家還會相互挑戰(zhàn)，在內(nèi)部形成良性競爭的氛圍。
從2005年3月到12月，10個月的時間，在這21人的共同努力下，家庭數(shù)字娛樂中心產(chǎn)品的設(shè)計方案終于敲定了，這個帶有先鋒色彩的產(chǎn)品設(shè)計，不僅顛覆了以往聯(lián)想傳統(tǒng)產(chǎn)品的設(shè)計形態(tài)，也完全不同于國際其他類似產(chǎn)品的外觀形態(tài)，垂直型的設(shè)計，既是對設(shè)計師設(shè)計功力的考驗，也是對技術(shù)人員創(chuàng)新能力的考驗。這個大膽的方案，就像這個項目名稱“艾格爾”一樣，使團隊成員們在設(shè)計過程中遇到了很多前所未有的挑戰(zhàn)。
協(xié)作的力量
對設(shè)計方案精益求精的專業(yè)精神是Novo Center 設(shè)計團隊?wèi)?zhàn)斗力的保障，不過這支由21人組成的隊伍，也不是那么容易就形成合力的，這些人由10多個不同專業(yè)的人員組成，涵蓋了社會學(xué)、心理學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、平面設(shè)計、交互設(shè)計、模具工程、材料工程、機電工程等專業(yè)領(lǐng)域。這些人各自的專業(yè)不同，對設(shè)計方案關(guān)注的角度也不一樣，“學(xué)理工科專業(yè)的人，邏輯性往往會更強，他們喜歡推理，首先會把困難都考慮清楚；學(xué)設(shè)計的人，尤其是在方案形成前期，思維常常是點狀的，就像電影里的蒙太奇，從一堆看似不相關(guān)的東西里找到靈感，有些天馬行空。這樣的兩種思維模式，常常會發(fā)生碰撞�！庇袌F隊成員在總結(jié)合作中的問題時說。在這樣的情況下，有效的溝通就成了最好的方式，通過溝通來促成21個人之間相互的協(xié)調(diào)合作，最終向著一個共同的目標(biāo)前進(jìn)。
“設(shè)計師最初的垂直外觀設(shè)計方案出來后，系統(tǒng)工程師首先提出了意見，認(rèn)為這樣的設(shè)計不利于散熱，需要增加打孔，可這樣就會破壞整體的外觀一致性，這個時候，我們就會一起討論，找出一個大家都能接受的方案，通常我們不把這看成是相互間的矛盾，而是一次機會，只有在碰撞中才會有創(chuàng)新�！闭勂鸸ぷ髦械膯栴}，團隊成員積極的態(tài)度幫助他們完成了挑戰(zhàn)。
他們說，在做方案時，大家很少會各自埋頭在電腦前干活，而是會經(jīng)常在一起討論，甚至畫圖也在一起，所以工作時間除了必要的外出，大家更愿意待在工作室里一起討論，甚至是爭論，靈感常常就在這些時候跳了出來。
現(xiàn)在Novo Center 設(shè)計團隊的21人都已經(jīng)投入到新的工作中了，在他們看來攻克一座“艾格爾”并不是自己的目標(biāo)，他們要的是不斷超越自我，用全部的熱情和努力來對待每一個作品。
最具創(chuàng)意獎
長虹設(shè)計 創(chuàng)新“發(fā)動機”
本刊記者 王慶武
國內(nèi)大型企業(yè)過去可以依靠產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、價格、渠道等整體優(yōu)勢進(jìn)行市場競爭，然而，在信息時代，僅依靠這幾個方面的優(yōu)勢已經(jīng)很難取得營銷上的整體成功。作為一種創(chuàng)新手段，工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新在市場競爭中的地位日益突出，已成為提高區(qū)域競爭的有效載體。
2006中國工業(yè)設(shè)計周暨中國無錫國際工業(yè)設(shè)計博覽會上，頗具現(xiàn)代風(fēng)格的展臺吸引了眾多觀眾的駐足。這是繼長虹在2006年上半年公布了新品牌形象“快樂創(chuàng)造C生活”后，再次高規(guī)格亮相。
設(shè)計是創(chuàng)新鏈條中的一環(huán)
長虹創(chuàng)新設(shè)計中心副主任葉根軍說 ：“現(xiàn)在人們更愿意把設(shè)計加入到整個產(chǎn)品、整個品牌架構(gòu)創(chuàng)新的鏈條中。也就是說它貫穿到每個環(huán)節(jié)中去，從研發(fā)開始到產(chǎn)品上市后的跟蹤，設(shè)計都要參與進(jìn)來。”
產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，要提高企業(yè)自身的核心競爭力，工業(yè)設(shè)計是最佳和必然途徑。
葉根軍介紹，長虹的工業(yè)設(shè)計相對起步較晚，2003年才成立工業(yè)設(shè)計中心，2005年更名為創(chuàng)新設(shè)計中心�！肮井a(chǎn)品已涵蓋很多種門類，產(chǎn)品更多地體現(xiàn)人性化、時尚化、科技化。但要給消費者提供3C融合的產(chǎn)品的話，創(chuàng)新則最能詮釋這個理念。以前的工業(yè)設(shè)計中心更關(guān)注于產(chǎn)品本身的設(shè)計開發(fā)，后面更換品牌理念——快樂創(chuàng)造C生活，設(shè)計中心更多要承擔(dān)創(chuàng)新的責(zé)任，包括設(shè)計中心的理念，以及架構(gòu)的設(shè)立都是為了承擔(dān)創(chuàng)新責(zé)任�！�
“快樂創(chuàng)造C生活”是2006年上半年長虹公布的新品牌形象，其意在全面轉(zhuǎn)型3C信息家電，把工業(yè)設(shè)計作為增強產(chǎn)品競爭力的重要策略，并邀請原韓國三星創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計中心總設(shè)計師高登?布魯斯先生，力促長虹新品在工藝設(shè)計與外觀造型層面將全面與國際領(lǐng)先水平接軌。葉根軍解釋，“公司將創(chuàng)新設(shè)計作為整個長虹的戰(zhàn)略三大核心之一，作為創(chuàng)新的源頭，來推動整個公司的發(fā)展，起到發(fā)動機的作用。在創(chuàng)新的過程中，設(shè)計貫穿每個環(huán)節(jié)�！�
葉表示，工業(yè)設(shè)計不等同于簡單的外觀設(shè)計，長虹正在推進(jìn)的工業(yè)設(shè)計，包括產(chǎn)品概念研究、用戶研究、創(chuàng)新材料工藝研究、平面設(shè)計等幾大方面。工業(yè)設(shè)計對長虹產(chǎn)品的外觀和性能，材料、制造技術(shù)的發(fā)揮，以及長虹品牌建設(shè)將會產(chǎn)生最直接的影響。
設(shè)計也是核心戰(zhàn)略
設(shè)計如何引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新？葉根軍認(rèn)為當(dāng)前設(shè)計戰(zhàn)略不同于公司的品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。“我們的設(shè)計戰(zhàn)略是建立在整個長虹整體戰(zhàn)略框架下，突出我們的品牌理念——‘快樂創(chuàng)造C生活’，就是把公司品牌理念物化到產(chǎn)品中，讓用戶感受到潮流設(shè)計帶來的價值和愉悅。這對工業(yè)設(shè)計提出了更高的要求，需要將各個產(chǎn)品線連接起來。如何把握市場的脈搏，是長虹創(chuàng)新設(shè)計中心必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)�！�
在國內(nèi)家電企業(yè)中，長虹一直走在國內(nèi)工業(yè)設(shè)計的前端。到目前為止，長虹已經(jīng)形成三大核心技術(shù)能力：以虹微公司為主體的IC芯片開發(fā)能力，以長虹國家級技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件開發(fā)能力，以長虹工業(yè)設(shè)計中心為主體的工業(yè)設(shè)計能力。
2005年，長虹成立工業(yè)設(shè)計委員會，在深圳設(shè)立創(chuàng)新中心，舉辦“長虹杯”2005全國大學(xué)生感觀設(shè)計大賽，與GE合作，與眾多前沿設(shè)計機構(gòu)合作……長虹創(chuàng)新設(shè)計中心成為業(yè)界最活躍的分子之一。目前，長虹聚集了行業(yè)最多的設(shè)計人員，形成了非常完整的工業(yè)設(shè)計體系，可以面向全球開發(fā)產(chǎn)品。
“公司給予了我們最大的支持，包括人才的吸引上，去年5月深圳設(shè)立設(shè)計研究中心，下一步將在上海、年底在歐洲設(shè)立設(shè)計研究中心�！� 葉根軍說。這體現(xiàn)在組織流程上，設(shè)計部門成為長虹集團的核心戰(zhàn)略部門，并進(jìn)一步完善了組織架構(gòu)，包括基礎(chǔ)戰(zhàn)略研究部門、產(chǎn)品設(shè)計部門、平面設(shè)計部門、制造部門、機構(gòu)研究部門，形成了包括博士、碩士在內(nèi)的一個優(yōu)秀的專業(yè)團隊。
長虹設(shè)計中心有這樣一個理念：夢想、創(chuàng)新、未來。葉表示，將會進(jìn)一步加強與院校及國外設(shè)計中心的合作。
從用戶需求出發(fā)
什么叫工業(yè)設(shè)計？葉根軍說，“從用戶的角度出發(fā)，研究用戶最主要的需求�！比~根軍稱，從用戶最本質(zhì)的需求出發(fā)，了解用戶的生活狀況、使用狀況，不但可以完善產(chǎn)品既有設(shè)計，還將發(fā)現(xiàn)新的“機會點”——發(fā)現(xiàn)新的功能需求，甚至新的產(chǎn)品需求。
此次獲“紅星獎”最佳創(chuàng)意獎的液晶電視4299，其方圓結(jié)合的設(shè)計理念來之于中國傳統(tǒng)文化中外圓內(nèi)方的樸素哲學(xué)思想，延伸開來則蘊含剛?cè)岵�，陰陽平衡的中國傳統(tǒng)文化。圓形底座設(shè)計語言來之于北京天壇。材料上金屬材料和大鏡材料相結(jié)合，配合高光切削面和銀色線條，增強產(chǎn)品的品質(zhì)感和設(shè)計感。感應(yīng)式按鍵增加產(chǎn)品的科技感，鏡面黑色面板強化了屏幕顯示效果。在功能上其內(nèi)配了長虹專攻于圖像顯示技術(shù)而開發(fā)的專用芯片——量子芯，以及專業(yè)的MORTER影院音響系統(tǒng)，超穩(wěn)USB流媒體可打印技術(shù)，遙控器自動旋轉(zhuǎn)底座，手動旋轉(zhuǎn)前置端子、HDMI接口等，除此之外，還創(chuàng)新性地加入了負(fù)氧離子發(fā)生器，拋出健康的概念，關(guān)注消費者身心健康。
對于此次獲獎，葉根軍表示，“在國外，德國有紅點獎(red dot)、iF，美國有IDEA(優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計獎)目的是在于促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。讓整個行業(yè)重視起來，讓政府參與進(jìn)來，讓企業(yè)行動起來。政府、行業(yè)、企業(yè)共同來推動整個工業(yè)設(shè)計的發(fā)展�！�
葉根軍認(rèn)為，通過‘紅星獎’的評選來促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展，推動中國工業(yè)設(shè)計盡快地在國際上占有一席之地，這將是“紅星獎”的最有價值之處。葉同時認(rèn)為，企業(yè)在工業(yè)設(shè)計發(fā)展過程中，缺乏整個社會環(huán)境的支持，首先要有很好的環(huán)境氛圍，相關(guān)的人才，國家相關(guān)政策，比如韓國、日本有部門對整個行業(yè)的支持，只靠企業(yè)力量還是單薄的。目前中國的工業(yè)設(shè)計相對于歐美、日本、韓國也有較大的差距。
最具創(chuàng)意獎
歐博 設(shè)計創(chuàng)造的奇跡
本刊記者 王少飛
古人有這樣一句話：風(fēng)定花猶落，鳥鳴山更幽。
這樣的意境在現(xiàn)代社會怕是難找了，但對于很多發(fā)燒友來說，這卻是他們孜孜以求的一種境界。歐博就是為了讓發(fā)燒友能達(dá)到這樣境界的一家音響器材企業(yè)，它的產(chǎn)品在歐美已經(jīng)屢獲大獎。
一個地地道道的中國品牌能在歐美已有百年歷史的HI-FI領(lǐng)域獲得承認(rèn)，歐博可以說創(chuàng)造了一個奇跡。為了解奇跡背后的秘密，記者走進(jìn)歐博位于北京798藝術(shù)區(qū)的工作室，采訪它的設(shè)計師清華大學(xué)教授石振宇先生。
成為世界級品牌
九十年代初國內(nèi)高保真音響行業(yè)還是一塊處女地，公司創(chuàng)始人劉朝暉也是一個發(fā)燒友，1994年，他看好這個市場加上個人的愛好，毅然辭去一家國有企業(yè)的工作，開始了他與歐博音響的事業(yè)。
起初，歐博是主要生產(chǎn)電子管功率放大器的(發(fā)燒友喜歡稱之為“膽機”)，它的膽機在市場中以“樸素”、“人性”的設(shè)計理念著稱，在發(fā)燒友中享有很高的聲譽。后來，還相繼推出了晶體管功放、CD機、LP唱盤、音箱和線材等系列產(chǎn)品，基本都沿襲了膽機的設(shè)計理念，也逐步得到市場的認(rèn)可。
歐博的HI-FI系列產(chǎn)品在歐洲、美洲、東南亞等國家和地區(qū)都有不錯的銷路，分銷店超過50家，網(wǎng)絡(luò)遍及海外。它旗下的主力品牌“和韻”(英文名為“consonance”)系列產(chǎn)品深受國內(nèi)外發(fā)燒友們的好評，更得到了諸多專業(yè)媒體、權(quán)威雜志的肯定。
其中，歐博的水滴CD機在2005年被德國最具權(quán)威性的Hi-End雜志《IMAGE HIFl》作為惟一的一款CD機評為全年最佳數(shù)碼音源。在美國，水滴CD機被美國網(wǎng)上Hi-End雜志《6MOON》選為全年最佳數(shù)碼音源，并被授予著名的藍(lán)月亮獎。同年水滴LP機也被美國網(wǎng)上Hi-End雜志《
據(jù)石振宇教授介紹，在歐洲得獎的產(chǎn)品有一個硬性條件：必須在歐洲市場銷售兩年以上。一款中國產(chǎn)品能在音響的故土歐洲獲得這么多榮譽，而且通過了市場和專家的雙重檢驗，歐博的秘密在哪？
獨特的產(chǎn)品設(shè)計
2005年白天鵝展，歐博的Forbidden City系列新產(chǎn)品亮相，驚艷四座。整個機器透露著濃厚的中國文化，大紅色的懸浮式面板，灰色的門釘式設(shè)計，取意紫禁城大門，莊嚴(yán)而肅穆。
從第一款M100到M系列產(chǎn)品成型，到cyber系列誕生，到水滴(Droplet)系列揚威海外，再到Forbidden City(紫禁城)系列閃亮登場，歐博作為一個中國音響品牌能夠健康成長的關(guān)鍵就在它獨特的產(chǎn)品設(shè)計。
水滴系列是歐博最成功的產(chǎn)品之一，為歐博在2005年贏取了數(shù)次國際Hi-End大獎。在石教授的工作室，記者看到了水滴CD的樣機，除了外型奇特，看不出其幾千歐元的價格體現(xiàn)在哪？
經(jīng)過石教授的指點，才深入地了解到有款成功機型的設(shè)計是如何的重要。整個機器呈不規(guī)則的橢圓型，大致可分為三大部分，最底部為樺木夾板底座，中間部分為鐵制機箱，最上面則為厚達(dá)2.3公分的鋁板。在鋁板的中央開有一個圓孔，這個圓孔就是放置CD的地方。圓孔是可以拿起來的，就像鍋蓋一般，當(dāng)要播放CD時，將“鍋蓋”拿起，放入CD，再將“鍋蓋”小心放入圓孔中，由于圓孔邊緣有一個小開關(guān)，當(dāng)鍋蓋壓到小開關(guān)時，就會觸發(fā)機械系統(tǒng)的馬達(dá)轉(zhuǎn)動，啟動播放功能。這樣的設(shè)計其實很原始，但卻非常實用，因為不必?fù)?dān)心CD因機械故障無法彈出，而且永遠(yuǎn)不會損壞。
厚實的鋁質(zhì)面板也絕不是為了好看，據(jù)了解，水滴CD的內(nèi)部機械結(jié)構(gòu)是固定在這個鋁板而非一般機器固定在底座上。一般與底座相連者的設(shè)計或者用一個懸浮避震機構(gòu)來將機械系統(tǒng)撐起，或干脆固定在底座上，但水滴讓整塊厚重的鋁板作為機械系統(tǒng)的基座，而且與底座分離，避震效果相當(dāng)好。
最不起眼的底座，石教授說，是用樺木夾板層積而成，以增加重量，抗震能力增加，當(dāng)然也顯得更加美觀大方。
至于復(fù)雜的內(nèi)部電路設(shè)計，更幾乎處處是石教授的精心雕琢。石教授說，水滴的設(shè)計就是體現(xiàn)歐博產(chǎn)品的人性化，讓人在音樂中有回歸自然的感覺，人們不再是對著冷冰冰的機器，通過工業(yè)設(shè)計將這些人造物人性化、自然化，增加人與物之間的親切感，這也是為什么叫水滴的原因。
這樣人性化和專業(yè)的產(chǎn)品得到發(fā)燒友的認(rèn)可，也就不足為奇。難怪臺灣一音響專業(yè)雜志對水滴測評得出的結(jié)論是“跟歐美高級CD唱盤相比并不遜色。”
小眾化路線
HI-FI在國外有了數(shù)百年的歷史，歐博能在HI-FI的發(fā)源地被老外認(rèn)可，得益于其小眾化的市場路線，而競爭的優(yōu)勢就是產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計。
歐博從一開始就避開競爭激烈的傳統(tǒng)音響產(chǎn)品，創(chuàng)造性地選擇了“縫隙市場”——進(jìn)軍Hi-Fi行業(yè)。由于這個領(lǐng)域相對比較高端，在國內(nèi)當(dāng)時還是鳳毛麟角，沒有一個叫得響的品牌，但在歐美發(fā)達(dá)國家和港臺卻很流行。
歐博創(chuàng)造性地采用“零庫存”和“準(zhǔn)時方式(just in time)”的按單定制銷售戰(zhàn)略，在這個領(lǐng)域初步站穩(wěn)了腳跟。但是，問題隨之而來，因為是按單定制，不同客戶有著不同要求，歐博旗下最多時候有100多個型號。
后來，劉朝暉接受了石教授的意見，收縮產(chǎn)品線，由石教授負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，歐博開始推出了自己原創(chuàng)產(chǎn)品。
不過，Hi-Fi在國外已經(jīng)有了上百年歷史，在國內(nèi)不過十來年，核心技術(shù)都掌握在別人手中，在技術(shù)上已經(jīng)沒有多少秘密可言。想和國內(nèi)外不同產(chǎn)品競爭，拼的就是特色，而這特色就來源于外觀設(shè)計和加工工藝，包括外觀、顏色、圖案、形狀和搭配等，符合市場的習(xí)慣和要求。石教授從一開始為歐博幫忙設(shè)計，到后來進(jìn)一步合作，歐博的產(chǎn)品逐步去掉了原先的“土”味，開始融入了更多的人文元素，在歐美市場上闖出了品牌。
歐博一詞源自于英語“opera”的譯音，意思為“歌劇”，至今歐博已走過了十個年頭，并沒有依靠炒作來尋求市場的關(guān)注，但市場卻從未因此對其冷漠。選擇一個小眾的產(chǎn)品或是其成功的充分條件，但其產(chǎn)品所蘊涵的樸素、人性卻是成功的必要因素，不過深究這兩個方面，我們看到又無不來源于工業(yè)設(shè)計的暗示。
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